Блог Романа Ивлиева

Буквально через месяц встретимся в Питере на Saint TeamLead Conf 2025. Команда и спикеры усердно готовятся, кстати, я в этот раз и команда и спикер, но неполноценный:) Скорее ведущий в расширенными полномочиями. Опыт выступающих совершенно разный, тематика выступления и состав аудитории тоже. А вот ошибки одинаковые. Дальше будет несколько ключевых на мой взгляд советов из моего опыта спикера и организатора конференций по подготовке к выступлениям и их проведению. Продолжение следует.

В последнее время энергия писателя уходит в подготовку новых лекций и нескольких выступлений на TeamLead Conf (программа готова, получилось отлично https://teamleadconf.ru/spb/2025/schedule), поэтому пишу мало (отмазался, типа). Но если без шуток, никогда бы не подумал, что ограничения мозга в части производительной составляющей имеют на столько четкие границы. При этом читать получается и много, чем я и занимаюсь последние пару месяцев. Про наиболее яркие труды дальше. Вернулся к технической литературе, почти осилил (и даже программировал немного с ИИ в напарниках) «Apache Kafka»…

Читать далее Читать далее

Метафора «нельзя прочитать этикетку изнутри банки» прекрасно иллюстрирует одну из непростых задач руководителя: увидеть общую картину/ситуацию/расклад сил и т.д. Решение сложных задач почти всегда требует выхода за рамки собственной точки зрения. Без взгляда «снаружи» всегда есть риск оказаться в ситуации, когда твоя точка зрения покрывает лишь часть возможных вариантов решений или развития событий, что паровозиком тащит за собой риск принятия ошибочного или неоптимального решения. Наверняка видели, как работают художники — рисуют кусочек картины и отходят на несколько шагов, чтобы увидеть,…

Читать далее Читать далее

Я немного рассуждал про привычки здесь . Но я у мамы инженер. Поэтому я честно отправился в эксперимент, взяв за основу рекомендации из Атомных привычек. Для этого я их еще раз перечитал, делая упор на методики, которые рекомендует автор. Стоит отдельно отметить, что я из тех, кто прокурив 25+ лет бросил в один день, потому что себе так сказал. В моем наборе оказались некоторые потенциальные привычки, связанные с 1) питанием, 2) физическим воспитанием организма, 3) чтением, 4) ограничением в поглощении…

Читать далее Читать далее

Ученые говорят, что у нас катастрофически деградирует память. Виной тому — чрезвычайно простой доступ к информации. С появлением ИИ он не только упростился, но и стал требовать горазд меньше усилий. С одной стороны — круто, с другой — нарисовалась интересная когнитивная ловушка. В посте про логику я немного написал про ошибки и их особенности. И, глядя на все происходящее, подкрадывается вывод, что роль фундаментального образования и самообразования только усиливается. Многие считают, что достаточно просто найти ответы в интернете. Увы, чем…

Читать далее Читать далее

Зацепила тема, копну на пару постов. Связь между мыслями, которую устанавливает человек, может соответствовать или не соответствовать той связи, которая существует на самом деле.  Мысли связываются между собой в голове человека по-разному в зависимости от его опыта, знаний, психического и эмоционального состояния, и т.д. Например, кто-то с мыслью об отсутствии снега зимой радуется, что удобно ходить и не надо чистить машину, а кто-то грустит, что остался без лыжных прогулок.  Если отдельный человек неправильно отражает в своих мыслях отношения между вещами,…

Читать далее Читать далее

Закон Конвея звучит в вольном переводе так: Любая организация, которая проектирует систему (в широком смысле), создаст проект, структура которого будет копией коммуникационной структуры организации. Фишка его в том, что он действует (привет тем, кто считает иначе), но с точки зрения бизнеса имеет один важный изъян — не защищает от изменений. Люди в компаниях меняются. Организационные структуры меняются. Команды меняются. Но производство не останавливается. Спроектированные в «прошлой жизни» системы становятся дико неудобными в разработке, нестабильными и с кучей накладных расходов —…

Читать далее Читать далее

Сегодня про книгу «Сила мгновенных решений»Малькольма Гладуэлла. Автор ковыряет тему принятия решений людьми за доли секунды и предлагает идеи почему такие мгновенные решения могут быть столь же эффективными, как и тщательно обдуманные.  Малькольм (вспомнил третью часть The Legend of Kyrandia с шутом, смахнул слезу в песок) утверждает, что наш мозг способен обрабатывать огромное количество информации за очень короткое время, и это позволяет нам принимать решения мгновенно, почти интуитивно. Эти решения он называет «тонким срезом» (thin-slicing) — способностью выделять ключевые детали из большого объёма…

Читать далее Читать далее

Последний на этом витке шарика пост. Этот год прошел под девизом «бери больше, кидай дальше», но в конце года часть лопат поломалась, поэтому канал уступил свою другим мероприятиям. Поэтому этот пост его, а не подведений итогов, коих и так солидно по интернетам:) Есть такой дядька — Рудольф Шнаппауф. Чувак десятилетиями копается в продажах, сферах услуг и так далее. Так вот в «Практика продаж» он предложил модель потребностей покупателей (всю книжку не читал, только про модель, интерпретирую умеренно вольно). Их четыре:…

Читать далее Читать далее