С ходу не вышло придумать нормальное название. Всё, что будет дальше, будет о том, как плохо считать, что твой язык понятен всем, а всё, что ты скажешь. будет правильно понято. Причём речь не только про речь, но и про язык тела. Про тело мы поговорим в другой раз, а пока про речь и текст.
Начну с одной истории из прошлой жизни. В одной конторе у меня был коллега. Мы с ним очень часто спорили по любому поводу, при этом всё это осложнялось тем, что я был его начальник. Оба имели свою точку зрения почти на все вопросы, оба взрослые и эмоционально сильные. В общем «и полетели ножи» на любую тему. Уверен, что подобные ситуации часто встречаются не только в ИТ-сфере. В итоге, когда градус и концентрация обсуждений в режиме «срач» зашкаливает, есть два пути….
Могут ли твои сотрудники (после эпопеи с «master-slave» пока непотянто, останутся ли «подчинённые»:))), да и ты сам, действительно принимать решения в рамках тех задач, которые им были поручены? Или они обречены каждый раз приходить и спрашивать подтверждение одобрение той или иной идеи? Если нет доверия учатникам команды принимать решения, стоит ли ожидать заинтересованности, инициативности и прочих качеств, которые двигают систему вперёд? Я сталкивался с таким подходом. Сначала ты борешься, потом подстраиваешься, потом смиряешься, потом уходишь со сцены. Установление границ самостоятельности …
Очень часто, особенно, когда Эпизод 1. Ничего не происходит, хочется прикрутить новый модный дерзкий и очень эффективный процесс. Нужно же что-то делать. Ясное дело, что все ваши беды от того, что у вас нет скрама, или нет канбана, или нет ещё чего-то. Или, например, в вашем скраме не достаточно стендапы.. Да всё, что угодно можно попробовать исправить внедрением какого-то чудесного средства, поискать серебрянную пулю или топор, ну чтобы сразу и наверняка.
Почти все руководители, особенно вновь испечённые, верят в величие 100% утилизации — убеждение, что каждый технический человек должен быть полностью загружен работой так, чтобы голову поднять не мог и никаких тебе фейсбуков. ВМ. 100% загрузка хороша для печатного станка:) А вот с людьми такой фокус не прокатывает. Если следовать этому постулату, то можно со временем обнаружить, что нет времени для беспристрастного мышления, нет времени для исследования, нет времени чинить багло с продакшна, нет желание расти и изучать новое (вы же…
Или, как её назвал Макс aka @cartmendum Теория анального конуса. Ниже грубо и не женственно, я не виноват:) Теория построена на многочисленных наблюдениях за людьми и процессами в разных компаниях.
Достал из «Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха» http://www.ozon.ru/context/detail/id/4586480/ Книжка очень годная, рекомендую. Иногда перечитываю тезисы. В целом помогает немного, а иногда и много скорректировать некоторые моменты в жизни. Итак
Вытащил отсюда «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности». http://www.ozon.ru/context/detail/id/23911861/ Книжка годная. Рекомендую. Иногда перечитываю тезисы. В целом помогает немного, а иногда и много скорректировать некоторые моменты в жизни. Тезисно по главам
18 главных вещей, которые в свое время выделил известнейший психолог Фрэнк Карделл, которые мешают быть лидером Где-то стащил, но не помню где. Иногда перечитываю. В целом помогает немного, а иногда и много скорректировать некоторые моменты в жизни. Итак:
По-моему это результаты какого-то тренинга по личной чего-то там:) Оставлю здесь Иногда перечитываю. В целом помогает немного, а иногда и много скорректировать некоторые моменты в жизни. Тут много: