Эпизод 82. Я должен решать проблемы команды за них
На самом деле тут будет не только про проблемы и команды, но и про коммуникации, и про менеджера-чайку, и про импульсивный стиль управления. Предыстория.
Компания Х, как и многие другие, решила трансформировать функциональные команды в продуктовые через проектные. Собственно, ничего нового. И, естественно, что-то пошло не так. Самый главный, увидев что дела идут не очень хорошо, решает, что ему надо срочно вмешаться и решить проблемы команд.
Что из этого вышло?
Итак. Утро. Понедельник. Встреча руководителей отделов в техническом департаменте. ДД — директор департамента. РТ — руководитель функции тестировщиков, РР — руководитель функции разработчиков.
ДД, призвал своих руководителей к порядку. «Первым вопросом в нашей повестке дня стоит мой план реорганизации нашего отдела», — сказал он.
Руководители в панике начали смотреть по сторонам и друг на друга..
ДД: Я заметил, что у нескольких проектных команд возникли проблемы с совместной работой, поэтому я решил, что нам нужна реорганизация обратно в функциональные команды.
Выйдя из состояния шока РТ сказал: «Погодите, не стоит, давайте не делать такого шага. Это же шаг назад. Мы мучались пару кварталов, чтобы перейти от функциональных команд к проектным. Мы уже всё перестроили, шаг назад потребует ещё столько же усилий и сильно стукнет по мотивации команды».
РР: Верно, наша разработка наконец-то начала двигаться вперед благодаря разработке через тестирование (TDD) и непрерывной интеграции. Даже не думайте о создании разрозненных команд. Да, сейчас у команд конфликт. Они работают над этим и пусть работают. Какие проблемы вы пытаетесь решить? Почему вы думаете об этом?
ДД: Подождите минутку. На прошлой неделе я видел несколько серьёзных разговоров, я бы даже сказал — разборок. Я подумал, что Иван и Марья будут убивать друг друга пряма кухне, а Петр Павел устроят махач на стоянке в качестве продолжения обсуждения вопроса архитектуры нового компонента. Если разделить разработчиков и тестировщиков на функциональные группы, они не будут так часто ссориться, верно?
РТ : Инокентий Сигизмундович, пожалуйста, выслушайте, тестировщики и разработчики наконец учатся работать вместе, как одна команда. А теперь мы к ним добавили бизнес-аналитиков, и у команд наконец-то появились критерии понятности и ограничений на принятие задачи в работу, все участвуют с самого начала и до самого конца. Это для них совсем новое ощущение. Раньше они никогда так не работали. Очевидно, что будут болезни роста и трансформации. Люди попали в другую среду, они настрожены, некоторые разочарованы, некоторые ведут себя странно, но это нормально. Пусть сами разберутся. Мы, РТ и РР, работаем с командами, помогаем, обучаем людей, обеспечиваем обратную связь, помогам им создать комфортную и безопасную среду для работы. Если вы войдете и всё измените, нам придется начинать все сначала.
У нас всё-равно останутся те же проектные команды. Но с функциональными командами людям придется бегать, чтобы найти друг друга. Это сделает их жизнь намного сложнее.
Они взрослые и опытные. Все мы, присутствующие в этом зале, постоянно на связи и в контакте со своими людьми. Мы все общаемся один на один. Не пытайтесь решать за них чужие проблемы. Пусть сами решают свои проблемы. Мы следим за их проблемами, и если потребуется, мы вмешаемся.
Что это было?
Менеджеры хотят быть полезными.
Все хотят быть полезными, включая менеджеров, менеджеров среднего и высшего звена. Вообще все. А если в моменте наступает информационный вакуум, то ситуация резко осложняется по понятным причинам. Но чем больше менеджеров вмешивается таким образом и мешают росту и развитию команды, тем меньше команда учится действовать самостоятельно. Когда команда учится работать по-другому — в данном случае переходя к другой модели разработки и проектным командам — руководству необходимо быть готовым, что переходный период со всеми вытекающими обязательно будет. Это хорошо. И если нет никаких супер-критичных моментов в том, что получается, менеджерам необходимо поддерживать изменения, а не менять что-то снова. Безусловно, это всё работает только тогда, когда изначальные манёвры были сделаны не просто так, а с планом и размышлениями.
Решение проблем команды таким способом не помогает. Если глянуть под другим углом, то сам факт того, что то ДД видел разногласия и такие серьёзные разборки, означает, что у менеджеров получилось создать безопасную атмосферу, где каждый может высказать свою точку зрения. В этом ценность менеджмента в данной ситуации. Показать путь и дать возможность по этому пути идти, со всеми ямами и канавами.
По хорошему нужно решать проблемы на том уровне, на котором они были созданы. Но есть нюанс:)
Проблемы не могут быть решены на том же уровне мышления, который создал их.
Альберт Эйнштейн.
Важно убедиться, что там, где есть проблема, про неё знают и решают её. Т.е. уровень тот же, но уровень мышления уже другой. Если решение никак не получается, то пора спросить, не нужна ли им помощь. Но кмк один из основных принципов руководителя: «Пусть те, у кого есть проблема, решают ее». Иногда команды или люди, решающие проблему, настолько погружены в проблему, что не могут найти решения. И вот тут наступает звёздный час руководителя. Его задача вытащить людей на новый уровень мышления. А уж там они наверняка справятся сами.
Вот тут стоит вернуться к началу и вспомнить, что я упомянул коммуникации, импульсивный стиль управления и чайка-менеджмент. Очевидно, что а) ДД перед тем, как начать махать кадилом, мог бы уточнить у других руководителей состояние дел в подразделениях, упомянув при этом свои опасения; б) руководители могли бы сами рассказывать ДД о том, как идут дела, что есть проблемы и вот это всё, т.е. управлять ожиданиями и тем самым снижая градус непонимания и горячки у босса.
Я видел такие ситуации, и часто вывести босса назад в состояние душевного спокойствия бывает очень непросто, а иногда и невозможно.
Спасает 3П (три пэ) — прозрачность, последовательность, предсказуемость (прогнозируемость, кому как удобно).
А чтобы удержаться в теме подборки скажу: ДД, увидев, что он не получает нужную информацию и мог бы включить менеджера и помочь своим подчинённым решить проблему коммуникаций с боссом.
Больше эпизодов про значение личности тут
Обновления блога доступны в Телеграмм-канале
[sgmb id=»1″]
64 thoughts on “Эпизод 82. Я должен решать проблемы команды за них”
You should take part in a contest for one of the finest blogs on the web. I most certainly will highly recommend this website!
Id like to thank you for the efforts you have put in penning this site. Im hoping to see the same high-grade blog posts by you in the future as well. In fact, your creative writing abilities has inspired me to get my own site now 😉
It offers assurers and useful results compared to different healing processes.
Once each 2 weeks is still useful, however waiting
any longer than that may only endd in treating the speedy symptoms, and have no long term outcomes.
The best shiatsu therapeutic massage chairs have mechanically replicatrd these techniques and drfive them with sophisticafed
software program applications. Massage is likely one of
the oldest forms of healig our bory withh the usage of pure methods and oils.
One should talk about the allergy that one has from a scent or plant oil so that the session might bbe stress-free and beneficial without any worries.
However, before heading foor an arommatherapy massage be sure tnat the oil used shouldn’t be made up of those plants that are allergic to you.
Thhe calming impact of aromatherapy can benefit varied health points together with restlessness, particular digestion issues, and annoyance.
Appling cold packs on affected area iis found to be as a
secure cure for treating many health points like body pain.
Take a look at myy webpage: https://meetrebeccaneal.com/regions/Discreet-apartments-in-Acre.php
45aj0q
This is very interesting, You’re a very skilled blogger. I have joined your rss feed and look forward to seeking more of your wonderful post. Also, I’ve shared your web site in my social networks!
http://forwoman.lifeforums.ru/viewtopic.php?id=14224
https://salda.ws/f/topic.php?f=4&t=64391
https://online-raduga.ru/forum/user/6045/
http://4division.ru/viewtopic.php?f=13&t=6796
https://fr.beinsaduno.net/index.php?/gallery/image/137-%D1%8D%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8E%D1%86%D0%B8%D1%8F-%D0%B7%D0%B2%D1%83%D0%BA%D0%B0-%D0%BF%D0%BE%D0%BF%D1%83%D0%BB%D1%8F%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%BC%D1%83%D0%B7%D1%8B%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%B1%D0%BE%D0%BC%D1%8B-%D1%81-%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B0%D0%BB%D0%B0-90-%D1%85/
http://oksano4ka1.nnov.org/blog/dzhaz__ritmy_svobody_i_improvizatsii.html
http://wiki.rl-transport.org/index.php/Mp3gid.co
http://31pokupki.rx22.ru/viewtopic.php?f=47&t=24988
http://domovou.3nx.ru/viewtopic.php?p=4041#4041
https://blackhat-out.fr/level2/index.php/Mp3bit.pw
http://forum.omnicomm.pro/index.php/topic,15714.0.html
https://forumbar.anihub.me/viewtopic.php?id=6483#p12323
https://dokuwiki.stream/wiki/User:Salvador01R
http://artem-energo.ru/forums.php?m=posts&q=16117&n=last#bottom
https://marvelcomics.faith/wiki/Mp3gid.co
http://www.uyskiy.ru/forum/topic.php?forum=4&topic=492
https://foro-ptc.co/gallery/image/28-%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F-%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B0-mp3/?context=new
http://codingrus.ru/forum/viewthread.php?forum_id=32&thread_id=826
https://fakenews.win/wiki/User:DarrelAnglin9
https://parkauto.forum-top.ru/viewtopic.php?id=86#p223
https://wiki.aim-s.xyz/index.php?title=Mp3gid.co
http://detimgn.iboards.ru/viewtopic.php?f=50&t=32220
http://www.vladimir.ru/forum/forum/thread/39687
https://forum.zone-game.info/album.php?albumid=110&pictureid=631&commentid=286
https://incardio.cuas.at/wiki/index.php/User:DarinCorbo30
https://vidnoemama.7bb.ru/viewtopic.php?id=802#p4933
https://vltk.vvvvvvaria.org/w/User_talk:TerrenceMathy9
http://alter-energo.ru/viewtopic.php?f=17&t=2405
https://ac10.0bb.ru/viewtopic.php?id=226#p1478
http://oren.kabb.ru/viewtopic.php?f=50&t=29256
lipitor 40mg usa buy atorvastatin 80mg sale atorvastatin 10mg price
buy finpecia generic oral proscar 1mg diflucan medication
ciprofloxacin cheap — buy cephalexin 500mg online cheap oral augmentin
cipro 1000mg sale — purchase cephalexin for sale buy augmentin 1000mg online cheap
purchase metronidazole sale — buy metronidazole order azithromycin 250mg generic
ciprofloxacin 500 mg sale — tinidazole 500mg brand order erythromycin 250mg online cheap
order valtrex 1000mg — generic nateglinide 120mg buy acyclovir without a prescription
cost ivermectin — suprax 100mg price tetracycline 250mg cheap
purchase flagyl for sale — purchase cleocin generic order azithromycin 500mg online cheap
purchase ampicillin online cheap purchase monodox generic buy amoxil paypal
order lasix 40mg generic — buy generic capoten 25mg buy capoten 25 mg online
order zidovudine generic — buy lamivudine 100 mg pill generic allopurinol
metformin 500mg pill — cipro 500mg over the counter order generic lincomycin 500 mg
generic clozaril — brand clozapine 100mg buy pepcid 20mg online cheap
seroquel generic — quetiapine 100mg pills cheap eskalith pill
hydroxyzine generic — buy atarax 25mg online cheap purchase amitriptyline without prescription
anafranil generic — buy cheap generic paxil doxepin order
oral amoxicillin — buy trimox generic purchase ciprofloxacin generic
buy augmentin paypal — buy generic myambutol online buy baycip
ankgvg
buy clindamycin online cheap — chloramphenicol usa order chloramphenicol online cheap
where can i buy azithromycin — order azithromycin 500mg without prescription buy ciplox 500mg for sale
order ventolin 4mg without prescription — purchase theo-24 Cr for sale brand theo-24 Cr 400 mg
stromectol 6mg online — how to buy cefaclor cefaclor generic
buy generic desloratadine online — beclomethasone for sale online how to get ventolin without a prescription
Wow, awesome weblog format! How lengthy have you
been blogging for? you make blogging glance easy. The entire glance of your site
is magnificent, let alone the content! You can see similar here ecommerce
buy oral depo-medrol — montelukast uk order astelin 10 ml sprayer
order micronase 2.5mg for sale — how to buy forxiga forxiga 10mg cheap
buy prandin without prescription — buy prandin for sale empagliflozin 25mg sale