Эпизод 83. Я слишком нужен компании, чтобы брать отпуск

Эпизод 83. Я слишком нужен компании, чтобы брать отпуск

Этот эпизод я рисовал с себя. Сейчас ситуация радикально изменилась, но кмк поздно конечно. Про отпуск, делегирование и всякие другие интересные моменты передачи дел друг другу.

Среди многих, особенно менеджеров, распространен миф о том, что они единственные движущие силы всей системы, и только они могут принимать решения в своих командах, а поэтому они не могут брать отпуск/отгул/больничный (больничный — особенно актуально, наверняка среди ваших коллег в пандемию встречались полудохлые тела на созвонах, потому что важно!).

У меня плохие новости. На самом деле, независимо от команды или рабочей группы, которой вы управляете или в которой вы работаете, ваша команда все время принимает решения без вас. И делает это уж точно не хуже.

Итак.

«Куда ты поедешь в отпуск в этом году, Рамзес?», спросил меня один из моих древних знакомых. (Рамзес — моя школьная погремуха, в определённых кругах я до сих пор известен только под таким позывным). Здесь важно отметить, что этот знакомый занимает очень высокий пост в крупной компании, но он каждый год минимум два раза выезжает с семьёй отдыхать.

«Никуда не поеду», — ответил я, — «это важный год для (здесь можно подставить много событий, потому что я отвечал так много лет подряд)».

«Кто это сказал? В отпуск надо ездить, выдохнуть, переключиться, прибухнуть, порыбачить». Ответить, признаться честно, было нечего. Более того, одно очень важное событие в моей жизни неоднократно переносилось из-за «важных» событий на работе. Обычно я грустил по поводу таких вопросов и уж тем более по поводу ответов.

В итоге я промямлил что-то из серии «Нет. Не получится. Если я возьму отпуск, то меня всё-равно достанут, т.к. не очень понятно, кто будет принимать все решения, я не могу бросить команду. В следующий раз схожу.». А выглядело это примерно как «Я просто останусь здесь и принесу себя жертву». И так год за годом.

«Да брось, ничего не случится, ну позвонят разок». Здесь стоит отметить, что когда я так был в отпуске — и правда звонили разок. Но поверить в это — нереально, потому что до этого было всё совсем не так. Про это чуть позже.

Оставим этот диалог. Теперь к анализу.

По факту многие живут в рамках довольно распространенной теории о том, что они — единственные движущие силы и лица, принимающие решения для своих команд. Это крайне опасное убеждение. Если это и правда так, то, во-первых, это означает, что вы не можете или не умеете делегировать работу команде и доверять им в процессе выполнения. Во-вторых, это означает, что вы никогда не сможете переключиться с этой работы на другую, каждый раз будет останавливать то, что тут всё рухнет/развалится и пр. В-третьих, потому что это не так на самом деле, независимо от того, какой командой вы управляете, она на самом деле все время принимает решения без вас.

Итак, как же так получается?

«Пожалуйста, оставайтесь на связи, пока вас не будет», «А ты будешь читать чаты?». Более того, иногда те, кто уходят в отпуск сами пишут: «Я буду читать чаты», «Звоните, если что», тем самым убеждая вас в том, что будут на связи постоянно.


Когда я только начал работать (а это конец 90х), было очень мало сотовых телефонов, покрытие было отвратительное, а одна моя знакомая на даче залезала на дерево, чтобы позвонить. Да и межгород и международные звонки стоили кучу денег. Когда люди в то время уезжали в отпуск, то их по сути не было. Это означало, что независимо от их положения в организации, кому-то приходилось выполнять работу, готовить отчёты и пр.

Но, на самом деле, время всё-равно тратилось, только не в отпуске, а до него. Когда готовились к тому, чтобы в этот самый отпуск уйти. Достать было нереально, а вот отругать по возвращению, что что-то пошло не так — это почти всегда. В итоге хороший сотрудник уходил в отпуск и приходил из отпуска в чистой совестью и с хорошим настроением. Если даже начальник уходил — значит кто-то становился начальником на время. А самое крутое, что это был отличный тест на вашу профпригодность. Если вы вернулись, и всё хорошо, значит вы и правда хорошо подготовились, значит вы делаете свою работу хорошо.

Но потом всё изменилось:)

«Пожалуйста, оставайся на связи, пока тебя нет» — звучит очень безобидно. Но это не так. Соглашаясь, вы самостоятельно создаёте комфортную среду для плохого управления, потому что эта возможность позволяет вам и команде лениться при подготовке к уходу в отпуск и, как следствие, стереть границу между работой и отпуском. В то время, как вы обещаете быть на связи, вы не в отпуске:)

К чему это приводит?

  1. Настоящий отпуск нужен, чтобы отдохнуть и расслабиться. Отпуск — это возможность уйти от электронной почты, телефонных звонков, мессенджеров, от всей этой электронной фигни. Когда ваш начальник или ваша команда просит вас оставаться на связи, вы не тратите время, чтобы подготовиться к отпуску и зафиксировать статус всех задач. Потому что вы знаете, что кто-то может связаться с вами и уточнить любой момент. Но в таком случае вы не будете расслабляться в отпуске, потому что хотя бы небольшая часть вашего мозга все еще будет присутствовать на работе. И по опыту — этого более чем достаточно. А уж в эпоху чатов в телеге — вы стопудово на работе:)
  2. Поскольку вы не собираетесь по факту делегировали конкретную работу кому-то из команды команды или начальнику, вы не думаете о том, что рано или поздно понадобится ваша замена. Отпуск — отличный эксперимент и проверка на сознательность тех, кому вы оставляете свои дела. За пару недель не так просто всё испортить. Зато по возвращению вы увидите, кто имеет потенциал, и потенциально может вас заменить. А это накрепко привяжет вас к тому месту, где вы сейчас, будь то должность или контора. Секс в том, что руководство всё видит. И вряд ли вас повысят, если без вас на текущей позиции никуда.
  3. Есть ещё одна дурацкая сторона этой медали. Если вы не делегируете, некоторые коллеги могут подумать, что вы им не доверяете. Даже если вы доверяете — ваши действия говорят об обратном. Наверняка сталкивались вот с таким: «А как быть с вопросом А? — Если до него дойдёт ход, набери мне». Шляпа, да?
  4. Готов поспорить, ваша команда не всегда знает, чем вы занимаетесь и почему так страдаете в ряде ситуаций. До тех пор, пока они не почувствуют это на своей шкуре. Ага. А ведь может случиться так, что после того, как они попробуют что-то сделать вместо вас, их отношение/уважение/понимание, сильно вырастет. Не можете отдать команде (например, денежные вопросы), отдайте руководителю. Вот он удивится тому, что вы делаете:) Я про сложность и объём работы, например.
  5. Вы теряете мощь «перерыва». Не я первый обнаружил, что когда проблема/задача на время откладывается в сторону и ничего активного с ней не происходит, при возвращении к ней внезапно появляются новые варианты решения, яркие идеи и пр. Отпуск — чертовски подходящее мероприятие для этого. Буквально недавно я подловил себя на мысли, что вернулся к одной идее аж через два месяца, причём сделал это спонтанно. Вангую, что отпуск мог сократить это ожидание до двух-трёх недель.
  6. А самое крутое — когда вы отдаёте свою работу кому-то, вы даёте возможность появиться ещё одной точки зрения на ваши задачи. Возможно, вы зашорены? Может быть вы заблуждаетесь? Что если другая точка зрения будет более правильной и уместной? Пока не передадите — не поймёте, что вы делали не так:)

Так ли вы незаменимы?

Вряд ли. Более того, неоднократно доказано, что это не так:) А значит вы сами ставите себя в эту позицию со всеми вытекающими ограничениями.

Опасное следствие этого — ваш начальник уверен, что вы незаменимы. А значит, как только наступит тот момент, когда вы таки куда-то уйдёте/пропадёте, у него включится режим «няньки». Он начнёт яростно будет реагировать на любые вещи, связанные с вашей деятельностью. В худшем случае случится то, что я описал в прошлом эпизоде. Вы вернётесь с идеями и решениями, а тут, внезапно, вас будет ждать совсем не то.

«Незаменимые» менеджеры лишают свою команду независимости, заставляя делать не свою работу. Тимлиды руководят проектами, проджектменеджеры кодят, техдиректора тимлидят и пр. Это всё ерунда, а вот СЕО — техдир — вот это огонь.

А ведь на самом деле всё очень просто:

  1. Всем ли я рассказал, какую работу делегировал и кому?
  2. Все в команде знают, кто за что отвечает?
  3. Размещен ли где-нибудь список ответственности, физически и в электронном виде?

Помните эти электронные письма, где написано — «По вопросам таким-то, пожалуйста, к Васе, по таким-то к Любе, по таким-то к Маше» Это же оно и есть. Но при этом Люба, Маша и Вася вами проинструктированы в зонах этих вопросов. Простой и понятный инструмент.

Зачем кого-то тыкать палочкой вас, если все знают, кого надо тыкать:) Еще раз — главное, чтобы они были подготовлены.

Честно скажу, не всегда это работает. Есть класс людей, которые «хотят иметь дело только с вами». А значит у вас есть ещё одна увлекательная управленческая задача, как их от этого отучить.

Подводя итог.

«Ценность/незаменимость» vs «Отпуск» — это понятное и простое уравнение с одной неизвестной — ваше желание. Если есть желание отдохнуть, побыть с семьёй, с друзьями, с самим собой, значит найдите силы, чтобы подготовить отпуск так, чтобы вас не трогали. Эксперементируйте, делегируйте разным коллегам разные задачи. Рано или поздно пазл сложится, и вы будете уверены на 146%, что вас не потревожат.

Тоже самое касается увольнения. Подумайте над этим тезисом.

Больше эпизодов про значение личности тут

Обновления блога доступны в Телеграмм-канале

[sgmb id=»1″]

143 thoughts on “Эпизод 83. Я слишком нужен компании, чтобы брать отпуск

  1. However, currently, several clinical reports indicate that continuing MAOIs in the perioperative period is safe, but the reports include only small numbers of patients cialis professional a Electron micrographs of exosomes isolated from adipose tissue and plasma

  2. Id like to thank you for the efforts you have put in penning this site. Im hoping to see the same high-grade blog posts by you in the future as well. In fact, your creative writing abilities has inspired me to get my own site now 😉

  3. Hello just wanted to give you a brief heads up and let you know a few of the images aren’t loading properly. I’m not sure why but I think its a linking issue. I’ve tried it in two different web browsers and both show the same results.

  4. Уведомление: buy cialis canadian
  5. Уведомление: tadalafil sublingual review
  6. Уведомление: walgreen pharmacy store locator
  7. Уведомление: singulair online pharmacy
  8. Уведомление: mylan tadalafil vs cialis
  9. Уведомление: sildenafil citrate vs viagra
  10. Уведомление: cheap generic viagra from canada
  11. Уведомление: cialis pills online
  12. Уведомление: Zyvox
  13. Уведомление: cialis coupon walgreens
  14. Уведомление: how to buy female viagra in india
  15. Уведомление: best female viagra in india
  16. Уведомление: cheap generic viagra from india
  17. Уведомление: generic viagra india pharmacy
  18. Уведомление: generic sildenafil 20 mg cost
  19. Уведомление: generic viagra quick delivery
  20. Уведомление: para que es cialis tadalafil 20 mg
  21. Уведомление: cialis brand no prescription needed
  22. Уведомление: is tadalafil from india safe
  23. Уведомление: cialis and melanoma
  24. Уведомление: gabapentin nasogastric
  25. Уведомление: pdf bactrim
  26. Уведомление: metronidazole chemo
  27. Уведомление: pregabalin and hydrocodone
  28. Уведомление: tamoxifen nanoparticles
  29. Уведомление: valacyclovir pharmacodynamics
  30. Уведомление: metformin steigern
  31. Уведомление: lisinopril cardiomyopathy
  32. Уведомление: furosemide kabi
  33. Уведомление: semaglutide news
  34. Уведомление: rybelsus success stories
  35. Уведомление: semaglutide 4 months
  36. Уведомление: metronidazole sig
  37. Уведомление: can you od on zoloft
  38. Уведомление: escitalopram oxalate pill
  39. Уведомление: coming off of lexapro
  40. Уведомление: fluoxetine half life in dogs
  41. Уведомление: cephalexin是什么药
  42. Уведомление: tramadol duloxetine
  43. Уведомление: cheap viagra 150 mg
  44. Уведомление: gabapentin molecola
  45. Уведомление: ciprofloxacin side effects tendon
  46. Уведомление: cephalexin 500mg cap
  47. Уведомление: bactrim ds for sinus infection
  48. Уведомление: alcohol and bactrim
  49. Уведомление: does amoxicillin have penicillin in it
  50. Уведомление: is augmentin a sulfa drug
  51. Уведомление: flomax relief pom to p
  52. Уведомление: effexor alcohol
  53. Уведомление: ddavp nasal drops dogs
  54. Уведомление: contrave 30 day supply cost
  55. Уведомление: citalopram vs fluoxetine
  56. Уведомление: diltiazem hydrochloride side effects
  57. Уведомление: bernie cozaar
  58. Уведомление: ezetimibe solubility in water
  59. Уведомление: what is flexeril used for
  60. Уведомление: depakote alcohol
  61. Уведомление: what is diclofenac sodium
  62. Уведомление: amitriptyline ruined my life
  63. Уведомление: allopurinol uric acid
  64. Уведомление: aripiprazole drug interactions
  65. Уведомление: what are the side effects of bupropion
  66. Уведомление: baclofen controlled substance
  67. Уведомление: ashwagandha wiki
  68. Уведомление: celebrex alternatives
  69. Уведомление: buspar side effects go away
  70. Уведомление: what is celecoxib 200 mg used for
  71. Уведомление: augmentin dose for sinus infection
  72. Уведомление: remeron sleep medication
  73. Уведомление: acarbose struktur
  74. Уведомление: actos comunicacionales
  75. Уведомление: robaxin pregnancy category
  76. Уведомление: protonix iv push
  77. Уведомление: semaglutide 6 week before and after
  78. Уведомление: abilify medication
  79. Wow, fantastic weblog format! How long have you been blogging for?

    you made running a blog look easy. The entire look of
    your web site is excellent, let alone the content!
    You can see similar here ecommerce

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *