Блог Романа Ивлиева

Страх перед выступлением — это нормально. Даже у бывалых. Многие думают, что хороший спикер — это тот, кто не волнуется. На самом деле, хороший спикер не боится своего волнения. Он им пользуется. Волнуются все. Страх перед трибуной или камерой вообще не признак слабости. Это реакция на ситуацию, где ты выходишь из зоны комфорта и делаешь что-то важное для себя. Если бы тебе было всё равно — ты бы не волновался. А раз волнуешься — значит, тема тебе небезразлична. Это жирный…

Читать далее Читать далее

Подведению итогов года посвящается. Каждый год в декабре принято подводить определенные итоги прошедшего года. До итогов я еще не добрался, как и до конца года, зато очередная книжка напомнила мне про одно чудесное когниивное искажение. Ставлю пиво, что вы когда-нибудь слышали от коллеги: «Ну, это было очевидно!» или «Я же говорил, что так и будет!» Наверняка вы столкнулись с эффектом знания «задним числом» (или «hindsight bias»). Это когнитивное искажение, которое заставляет нас воспринимать события прошлого как более предсказуемые, чем они…

Читать далее Читать далее

Кризисы и InBetween 1.0 Я занимаюсь конференциями в разных ролях примерно с 2012ого. А выступил первый раз на широкую публику аж в 2008ом.   Этот рынок — очень непростой, и очень чутко реагирующий на состояние окружающей среды. В разные времена были и взлеты и падения. Появлялись звездочки и загибались гиганты. Сейчас уже мало кто вспомнит РИТ (Российские интернет-технолоÍгии) или Whale Rider от Онтико, CEE SECR (в 2008ом меня не взяли в программу:)), почили в Бозе куча вендорских тусовок (сейчас, кстати, …

Читать далее Читать далее

Мы часто с восхищением наблюдаем за людьми, достигшими вершин в спорте, искусстве или бизнесе, и воспринимаем их как настоящих супер-героев. Их мастерство кажется нам чем-то магическим — будто оно возникло из ниоткуда, без усилий и долгих часов работы. Мы наслаждаемся результатом, но редко задумываемся о процессе, который к нему привёл. Интересно, почему так происходит? Почему нам удобнее верить, что великие люди просто «родились такими», а не пришли к успеху через упорный труд? Возможно, потому что признание их усилий заставило бы…

Читать далее Читать далее

Сила не только в людях. Сила — в связях.  По итогам приличного количества услышанных историй про трансформацию команд, сложности и последствия, вот вам моя точка зрения, почему стабильные IT-команды работают лучше, и почему им иногда не нужно мешать.  В айтишечке, где технологии меняются быстрее, чем листья календаря, забывается одна простая истина: самое ценное в продукте — не код или эксплуатация систем, а команда, которая его пишет и поддерживает. Имеем парадокс: команды из сильных инженеров, архитекторов и продактов не могут выйти…

Читать далее Читать далее

«Сделали 15 тикетов. Не доделали 3. Были задержки. В целом все ок». Это не итог. Это констатация. В прошлый раз я писал о том, как мы, ломясь вперёд, забываем о силе подведения итогов. Как превращаем рефлексию в формальность, а отчёт — в показуху. Как из-за этого годами топчемся на одних и тех же граблях. Я предложил смотреть на процесс подведения итогов, как на диалог равных в безопасных условиях, с понятными зафиксированными тезисами. Возникает вопрос: как уйти от стандартного подхода, когда…

Читать далее Читать далее

Традиционно мы куда-то ломимся. Ставим недостижимые и несбыточные амбициозные цели, планируем стратегии (потом их перепланируем), мотивируем сотрудников (пофигу, что не работает), запускаем новые проекты (и не гасим ненужные старые).  Мы смотрим вперёд — и это правильно. Но есть всем известная практика, которая на самом деле является сумасшедшим по силе инструментом — подведение итогов. Но это не просто сухой отчёт о проделанной работе. Это осознанный процесс рефлексии, анализа и извлечения уроков. Это момент, когда команда останавливается, оглядывается назад и задаёт себе…

Читать далее Читать далее

Злой текст на подумать. Навеяло чтением надменных постов в одной из запрещенных соцсетей про успешный успех и не только.  Все мы на рабочих местах так или иначе заблуждаемся в следующем:  1️⃣ Часто, и иногда неприлично заблуждаемся в масштабах нашего вклада в общее дело. Я не отрицаю, что иногда есть место геройскому подвигу, но в среднем мы работаем в команде и напрягаются так или иначе все.  2️⃣ Регулярно в разных пропорциях приписываем себе заслуги других. Достаточно взглянуть в резюме и перед…

Читать далее Читать далее

Традиционно принято рассуждать о том, как быть/стать крутым спикером. Но на конференции кроме спикеров есть и слушатели. А что же такое «быть хорошим слушателем»? Я много выступал перед разными аудиториями (разок меня слушало двое). И много слушал. Слушать доклады — это труд, местами более тяжелый. Именно слушать, а не тусануть в зале, когда на сцене кто-то что-то рассказывает и в какой-то степени развлекает вас. По сути каждый раз при выборе — слушать тот или иной спич или нет — нужно…

Читать далее Читать далее

Про подготовку к выступлениям Продолжение поста про подготовку к выступлениям. Готовьтесь лучше, выступайте круче, получайте от этого удовольствие. И это лишь основное, на что решил обратить внимание.