По идее еще про командообразование.  Пост в рамках поста против господствующей системы управления.

Наше общество стремительно меняется, причем постоянно и в разные стороны. Коэффициент интеллекта (IQ) и коэффициент эмоциональности (EQ) важны, но их оказывается недостаточно для того, чтобы преуспеть в этом мире, который с моей точки зрения слегка двинулся на прогрессе и желании достигать недостигнутого любой ценой. Для решения сложных задач все больше нужны направленные групповые усилия. И тут появляется он —  коэффициент сотрудничества (CQ). Термин «коллективный интеллект» (collaborative intelligence) породил Уильям Айзекс в книге «Dialogue and the Art of Thinking Together». Айзекс определил коллективный интеллект как возможность формировать, укреплять и использовать скрытую силу, таящуюся в сообществе людей. Развитие этой силы требует принятия новой парадигмы, в которой все живые существа неразрывно взаимосвязаны (это то, что в квантовой механике называется «сцепленностью»), а главное — сотрудничество вытесняет конкуренцию. Из этой парадигмы, в частности, следует, что существует коллективный интеллект, в который каждый из нас вносит свой вклад, и к которому (потенциально) имеет полный доступ. Например. У меня в команде 100 человек в среднем имеют по 7 лет опыта. Значит, что у меня есть 700 лет опыта. Разного, не сильно структурированного, но вполне себе  опыта с победами и поражениями. И грех им не пользоваться. А у меня целых 22:) Но если есть конкуренция — этого не произойдет.  А к моему огромному сожалению — по факту конкуренция сейчас выбрана основным драйвером прогресса.  

С порога это не взлетит. Повышение CQ представляет собой нечто большее, чем просто налаживание связей. Придется начать по-новому воспринимать самих себя в рамках коллектива. Повышение CQ подразумевает, что мы воспринимаем себя в неразрывной взаимосвязи со всеми участниками. Если уловить это и принять (непросто вообще), то полученных эффект будет очень заметен при выполнении задач. Самые сложные задачи, стоящие перед нашим сообществом, могут быть решены куда более эффективно и с меньшими затратами, если мы осознаем командность и начнем действовать осознанно и согласованно. 

Главный вопрос: как отказаться от конкуренции и применить коллективный интеллект для решения ежедневных задач на личном и командном уровнях?  Каким образом принять идею, что твой опыт — это часть общей банки знаний и умений, и сегодня используют твои усилия в прошлом, а завтра «выберут кого-то еще»?.  Вот в эту сторону планирую покопать немного, поделюсь соображениями позже.  Пока накину одну поучительную историю из жизни наших соседей по планете, которая в себе несет один из вариантов ответа, почему коллективный интеллект не очень взлетает в большинстве случаев. 

После появления на свет личинка асцидии (морские хордовые, которые вначале имеют хорду и зачатки нервной системы) перемещается в толще океана в поисках поверхности, к которой можно прикрепиться. Когда такая поверхность найдена и личинка начинает вести неподвижный образ жизни, происходит необычное явление. Асцидия «переваривает» свой мозг. Достигнув своей цели – места закрепления – асцидия больше не нуждается в развитом нервном центре. Спорю, что вы встречали таких людей:) Они нашли свое место в жизни (или на работе) и, совершенно очевидно, больше не пользуются своими мозгами. Зоологи считают, что ДНК человека и асцидии совпадают на 80%. Выглядит так, что  у некоторых людей этот процент еще выше:) . Асцидия предполагает, что больше в ее жизни не будет перемен, а значит, совершенствоваться и двигаться вперед не требуется. Кажется, что для людей это очень нехороший паттерн поведения. И именно он является важным блокирующим фактором в использовании коллективного разума. 

Мы отвыкли отдавать что-то просто так. Нам нужно что-то взамен понятно когда и понятно сколько. Это отстой. 

Вот такое вот пятничное сердитое получилось. Про изменения не закончил, просто фокус сместился временно на фоне некоторых событий.