Помните, я чуть ранее писал о том, что значение слов очень много значит. Ну вот там, где овнокод и чудаков. В продолжение того поста хочу привести пример обратной ситуации. 

Уверен, что кто-то из вас слышал-видел модную тему: «не называй это проблемой, это вызов», или «не называй это проблемой, называй ситуацией», «Проблема — это негатив». Но на самом деле, когда греки это слово придумали, оно означало (и продолжает означать) «задача». Понятно зачем это делается. Манипуляция эмоциями. Вправляться с вызовами сильно приятнее, чем решать проблемы. А ситуация — это вообще что-то нейтрально окрашенное, безопасное и обыденное. Эволюция подправила значение до жизненной «проблема — это задача или сложная ситуация, которая формулируется в понятном для людей виде «знаю что, не знаю как», то есть известно, что нужно получить, но неизвестно, как это сделать. Люди подправили до «проблема — это проблема», чтобы добавить красок и отличий от «не проблема, но ситуация». На самом деле вариантов трактовки сего термина масса. Но речь не об этом. 

Как я уже говорил — от правильного восприятия и отношения к происходящему очень много зависит. 

Теперь пример. 

Есть команда, в которой слегка ее хватает ресурсов, как обычно, раза в два. И только эта команда может делать на текущий момент приличную часть задач для других команд, чтобы не блокировать их. И вот в эту команду приезжает самый важный и нужный проект для компании.  Что будет дальше я не буду описывать, думаю, что сами легко продолжите. 

Итог: 

Для менеджера — это вызов. 

Для большинства других команд и их менеджеров — это ситуация. 

Для меня — проблема (перепланировка, изменение зон отвественности, тонны разговоров с другими заказчиками вроде ИТ и ИБ, экстренный поиск людей и пр.). 

Это я к чему: в критической ситуации стоит воспринимать реальность одинаково, как бы она не называлась.  Это сложно, потому что это требует выравнивания целей всех участников. Иначе не видать совместных усилий для достижения вселенског