Один из ключевых факторов в управлении — это время, которого всегда не хватает. Я бы даже сказал, что основной. Оно нужно для получения реальной картины мира с нюансами, рисками, пробами подходов, а не той, которая возникает сразу, и с которой очень хочется что-то поделать. Время нужно чтобы пробовать и ошибаться, исправляться и снова пробовать. А к времени требуется то, чего современникам явно не хватает — умения ждать результатов и терпения. Вместо этого мы непрерывно подпрыгиваем и пытаемся что-то поменять, при этом до конца не разобравшись — проблема носит системных характер или это разовое искажение, базирующееся на больном зубе старшего инженера по тестированию. А еще подпрыгивания пожирают мозговую энергию в бешеном темпе.  

Время у нас всегда пытаются отобрать. Дурацкий современный мир приучил нас бежать, чтобы всегда опаздывать. Отсутствие времени и терпения ведут к потере  стратегического видения ситуации, а оно ведет к очень понятным и крайне вредным штукам. В первую очередь идет фокусировка на сиюминутной выгоде. Разве не круто получать результат раз в две недели? В целом конечно же круто, но сколько стоит ведение системы к цели в таком виде? Вроде бы немного, только вот результат на выходе скорее всего будет совсем иной. Причем часто на входе что-то осмысленное и продуманное, а на выходе — хз что, зато быстро, но без гарантия, что новый результат совпал с целевым. Сколько потеряно нервов? Сколько вставили костылей? Сколько в итоге потеряли пользователи? Отстань, некогда.  А если все это в условиях принятия решения человеком без опыта в конкретном окружении? Он просто не успел разобраться, на это надо время,  из-за этого начинает тиражировать прошлый опыт со всеми вытекающими, ибо прошлый опыт редко соответствует текущей конфигурации. Потому что всегда надо вчера. Помимо времени, раздражение однозначно вызывает отсутствие стабильной и фиксированной цели. Заметьте — не списка задач на ближайший квартал, а чего-то более абстрактного, но от этого не менее ценного. Потому что придумать понятную нужную цель, взвесить и оценить ее — это время. Изменение цели — это очень часто реакция на нехватку времени. Вы же помните самый распространенный прием руководителя, когда он что-то не успевает — фигачим в две смены и режем плановый результат.  У меня был коллега в одной из контор. Он проработал там 10+ лет. Он всех (даже 4-5 лет) считал “временщиками”, потому что считал, что за короткое время нельзя ничего сделать нормально, разве что что-то испортить. Тогда я над ним хихикал, но с возрастом и опытом понял, что он прав. Моя первая трансформация команды на 15 человек заняла год. ГОД, чтобы исправить процессы и наладить связи. И сейчас это снова год, разве что команды стали побольше на порядок. И это только на исправление, а еще бы планово начать развивать. 

Нам некогда учиться! Нам некогда думать! У нас даже книги в кратком содержании и видосы на 2х скорости 🙂  И фастфуд:) 

К чему я это все насумбурил. Я хотел написать пост про текучку среди руководителей. Что это оч больно, больнее даже, чем исполнителей. Вот его окончание.

Время жизни сотрудника в компании — вещь крайне важная, и вдвойне важная, если речь идет о руководителях.  В последнее время мы сосредоточились на борьбе с последствиями ухода коллег (снижаем автобусный фактор, стандартизируем, распределяем знания, помогаем новичкам запрыгнуть в нашу лодку оперативно, кое-где загружают на один проект аж двух менеджеров сразу), но выглядит так, что это круто работает на исполнительном уровне, а вот с руководителями не прокатывает. Отсюда стоит тратить время и силы на то, чтобы руководителям на всех уровнях  было выгодно во всех отношениях сотрудничать с компанией в долгую. Да-да-да, кто-то наверняка возразит, что те, кто сидят оч долго деградируют и костенеют мозгами. Ага. Все так. Но почему они бегают? 

Но в итоге переписал три раза и так и не смог его нормально начать.  Но я его додумаю и напишу заново. Если найду время.

Такое вот пятничное непонятное получилось.