Кризисы и InBetween 1.0

Я занимаюсь конференциями в разных ролях примерно с 2012ого. А выступил первый раз на широкую публику аж в 2008ом.  

Этот рынок — очень непростой, и очень чутко реагирующий на состояние окружающей среды. В разные времена были и взлеты и падения. Появлялись звездочки и загибались гиганты. Сейчас уже мало кто вспомнит РИТ (Российские интернет-технолоÍгии) или Whale Rider от Онтико, CEE SECR (в 2008ом меня не взяли в программу:)), почили в Бозе куча вендорских тусовок (сейчас, кстати,  их ренессанс, PT, Я, Т, Авито, Озон, Мтс и пр стараются и местами отлично получается, ушли более мелкие, но не менее интересные площадки вроде Software People, серия Labs-конф от Люксофта, 404-фест в том виде, в котором он был. При этом есть ветераны, которые стабильно собирают площадки:  Highload++, Codefest, JPoint, AgileDays, отдельно отмечу г-на Орликова и его SQA Days (я сбился со счета, сколько Влад и его команда сделала за прошедшие лет 15). 

TeamLead Conf родился сравнительно недавно, осенью 2018ого. Но уже надвигается неумолимо 20ый выпуск, пусть и через пару лет. Я помню первое «дырявое» расписание, пара потоков и собранные чисто на знакомых и энтузиастах. Сейчас это крупнейшая софт-скил (не вендорская) тусовка из мне известных. Тысячи единомышленников и ценителей чужого опыта этой осенью забьют в Сколково 10!! залов с разнообразным контентом. Спустя 7 лет — минимум х5 посетителей и точно х5 потоков:) Кажется, что это достойный путь для «стартапа».  Но на его пути тоже были ямы и канавы. Осенью 2022 в Питере мы потеряли почти треть спикеров. Но справились и вышло очень недурно. 

Историй по жизни хватает, в далеком 1998 в небезызвестный кризис юный я стоял на платформе в подмосковье и выбирал между билетом на электричку и пачкой сигарет (понятно, кто победил:), но уже тогда было понятно, что кризис — это про выбор и принятие сложных решений. В 2008ом многие заказчики моего на тот момент работодателя решили прекратить сотрудничество. В 2009ом ушла солидная часть команды и пришлось резко научиться программировать на Перле. В 2011ом по такой же схеме на дотнете. В 2014ом боролись три дня с хабр-эффектом, в 2019ом с ковидом и т.д. Кризисы не предупреждают, они просто приходят, как тот дальний родственник, которому внезапно негде переночевать. 

Появление чего-то нового в индустрии конференций — это всегда огромные усилия и огромный стресс для создателя.  И никогда нет гарантий, что ты выиграешь. Ты видишь продукт, но как его примет толпа, выстрелит или пополнит ряды на аллее славы уже завтра — хз. Особенно, когда состояние окружающей среды, если не кризисное, то очень его напоминает. И вот в 2025ом (кто слушает наших финансистов госуровня, тот меня поймет) Онтико запускает серию Х-конференций (почитать про все конфы тут ). Среди них, например, CTO Conf. Мероприятие для старших руководителей, серьезные темы, состав спикеров, отличные отзывы.

И здесь же мой давний кореш и один из отцов Jugru Group Алексей Федеров анонсирует InBetween. Конференцию по оперативное искусство в менеджменте. Тематика сложная, её не принято обсуждать на широкий круг, внутри вопросы, которые в индустрии волнуют далеко не многих. Леха поверил в тему и не отступил. Как оно будет в первый раз станет понятно уже в ближайший понедельник в Москве. Программа удалась. Я не смог отказаться и тоже впишу себя в историю сего начинания. Поговорим про про кризисы, которые не предупреждают, а просто приходят или случаются. Причем не про сами кризисы — они у всех +- одинаковые, хотя в 2015 ом на Codefest отлично зашла история про рост нагрузки на banki.ru в несколько раз. Поговорить про паттерны и антипаттерны поведения руководителя. Без конкретных историй как раз для того, чтобы выученные мной уроки и сделанные выводы было проще «землить». Без пафоса и имен, но с учетом прожитых лет и поседевшей бороды. 

Цепляйтесь к Тимлидконф, я там буду, и к InBetween цепляйтесь, я там тоже буду, но недолго, потому что вечерами понедельника мы творим свою лучшую программу с лучшим программным комитетом.