Блог Романа Ивлиева

Классический сценарий. Приходит новый менеджер (тут заранее стоит оговориться, что я, естественно, имею ввиду себя), смотри на всё, что происходит, говорит с людьми, делает какие-то выводы. Чаще всего эти выводы не совсем корректные. Потому как, по опыту, понять, что реально — да-да, ключевое слово РЕАЛЬНО, происходит в той или иной системе — нужно несколько месяцев. В то время, как среднестатистический руководитель (из тех, кого я знал) считает, что он понял, что надо делать вот прям на третий день. Выглядит это…

Читать далее Читать далее

При Стиве этого не было. При Стиве было эгегей. Есть два типа людей: которые очень хорошо помнят хорошее, и которые очень хорошо помнят плохое. Третий тип-которые не помнят ничего- не рассматриваем. Так вот. Те, кто помнят хорошо, обязательно напоминают периодически о том, что ранее было все совершенно замечательно, тут пришёл какой-то бородатый самый умный и считает, что он сделает лучше. Способ борьбы: рассказывать более детальные планы, а главное давать прогресс по этим вопросам ( см. Не давай ложных обещаний). Те,…

Читать далее Читать далее

Ты же уже читал «Эпизод 33. Угол зрения«? Это продолжение. Метафора грибника. Я сам люблю грибалку. Воздух, время побыть на едине с собой, ну и вкусная закуска:) Ты умудрённый опытом грибник. Ты знаешь всё о грибах, ты знаешь лес, и чётко знаешь, что не хочешь одолбать поляну, бо там сразу много грибов. Ты находишь первый гриб. Примечаешь второй гриб, ты фиксируешь его координаты и начинаешь сканировать местность, а вдруг ещё есть. Находишь поляну с целой кучей сородичей. Вот тут внимание…

Читать далее Читать далее

Метафора №1. Наверняка ты ходишь за грибами. Наверняка тебе знакома радость и веселье в душе, когда откручивая один гриб, ты уже видишь другой. Всё твоё внимание сосредоточено на нём. Ты уже представляешь, как его соберешь. Ты уже рядом с ним. При этом всё, что вокруг тебя и гриба расположено ещё — это всё уже не важно. Ты видишь вожделенный гриб. А рядом, чуть левее, ты продолбал целую поляну. Другими словами — сузили угол обзора — решение забрать гриб из поля…

Читать далее Читать далее

Знатная засада — гонка за прогрессом. Суть её состоит в том, что постоянно есть желание получать результат (см. Ничего не происходит). Причём не просто получать результат, а получать много результата. Больше! Ещё больше!. Т.е. поменял что-то, словил локальный максимум — возгордился, доложил, продолбал локальный минимум, который скушал все положительности от максимума, и так дальше. Отличная штука для понимания этого эпизода — S-кривые. Представьте себе молнию. Сначала линия идет наверх, потом падает вниз, котом опять идет наверх. Так вот гонка за…

Читать далее Читать далее

В один прекрасный момент создается ощущение того, что вся деятельность подразделения, да что там подразделения, всей компании, находится под чутким контролем. Все, что происходит — мониторится, фиксируется, задачки в бэклогах, письма в папочках, встречи и прочее идут своим чередом. Сроки выполняются, отчёты пишутся. Идиллия.

Это, друг мой, самый первый и самый страшный эпизод. И у него даже нет ничего под катом, потому что он страшный и первый. Суть его очень проста. Сколько на моём пути было контор, сколько разных должностей. ВСЕГДА было ощущение, что что бы ты не делал, ничего не происходит. Уважаемый читатель конечно скажет сейчас — а как же. А релизы? А новые фичи? А процессы? А стендапы? — Да, безусловно, всё это есть. Но всё это серенькой ниточкой закладывается между ощущением,…

Читать далее Читать далее

Вот тебе анекдот: Муж приходит поздно ночью домой. Жена: Короче, каждый вечер в 9 часов у меня будет секс. В баре ты, на футболе, на работе или дома — это меня не волнует. Уменя все равно должен быть секс. С тобой или без тебя — решать тебе! » Этот кусочек текста как нельзя лучше иллюстрирует ещё один эпизод. Система должна работать, и в общем случае она дейсвительно работает. Движется. С тобой или без тебя. Что-то в ней всё время происходит. А вот…

Читать далее Читать далее