Этот удивительный феномен мне встречается с завидной регулярностью, особенно среди тех, кто имеет хоть немного шансов потерять свою «власть» или авторитет. Почему-то принято считать, что у руководителя всегда должно быть под рукой решение для любой проблемы. Но, положа руку на сердце, конечно же это не так. Ниже немного букв про это.
Чего бизнес хочет от разработки? Важно не остановиться на конкретной хотелке «напрогайте нам X», а докопаться до бизнес-гипотезы, которую хотят проверить. Как построена работа над продуктом: кто преобразует гипотезу в задачу, как ставится задача разработке, доносится ли гипотеза до программиста, интересуется ли они ею? В здоровой продуктовой команде техническая экспертиза подключается на самом раннем этапе. Что происходит после запуска фичи? Анализируется ли результат? Понимают ли программисты, как они повлияли на бизнес? Как происходит планирование и приемка работы? Смотрим на четкость…
Могут ли твои сотрудники (после эпопеи с «master-slave» пока непотянто, останутся ли «подчинённые»:))), да и ты сам, действительно принимать решения в рамках тех задач, которые им были поручены? Или они обречены каждый раз приходить и спрашивать подтверждение одобрение той или иной идеи? Если нет доверия учатникам команды принимать решения, стоит ли ожидать заинтересованности, инициативности и прочих качеств, которые двигают систему вперёд? Я сталкивался с таким подходом. Сначала ты борешься, потом подстраиваешься, потом смиряешься, потом уходишь со сцены. Установление границ самостоятельности …
Очень часто, особенно, когда Эпизод 1. Ничего не происходит, хочется прикрутить новый модный дерзкий и очень эффективный процесс. Нужно же что-то делать. Ясное дело, что все ваши беды от того, что у вас нет скрама, или нет канбана, или нет ещё чего-то. Или, например, в вашем скраме не достаточно стендапы.. Да всё, что угодно можно попробовать исправить внедрением какого-то чудесного средства, поискать серебрянную пулю или топор, ну чтобы сразу и наверняка.
Почти все руководители, особенно вновь испечённые, верят в величие 100% утилизации — убеждение, что каждый технический человек должен быть полностью загружен работой так, чтобы голову поднять не мог и никаких тебе фейсбуков. ВМ. 100% загрузка хороша для печатного станка:) А вот с людьми такой фокус не прокатывает. Если следовать этому постулату, то можно со временем обнаружить, что нет времени для беспристрастного мышления, нет времени для исследования, нет времени чинить багло с продакшна, нет желание расти и изучать новое (вы же…
Ну не надо сразу верить им:) Потому что хотя бы вот это: Эпизод 28. «На новенького», пока не понял и Эпизод 27. «Гнилая» наследственность. А на самом деле — всё очень просто — доверяй, но проверяй. Иначе ты станешь инструментом в руках нехороших людей, испортишь карму в глазах хороших людей, и жизнь твоя будет нехорошей. Помни, что Эпизод 4. Дьявол в деталях и Эпизод 14. Не надо резких движений. Много раз я был в такой ситуации, когда с одной стороны хочется доверять тем, кто теперь с…
Это про команду. Людям надо доверять. Если ты им не доверяешь, то чего ты тут, блин, делаешь. Другой вопрос, что это надо делать очень аккуратно, потому как Эпизод 28. «На новенького», пока не понял. В общем дела людские — вещь очень серьёзная. У доверия есть ещё одна сторона — делегирование задач. Конечно можно всё контролировать самостоятельно и тратить колоссальные усилия, а можно доверять и нести ответственность, например, как здесь — Эпизод 20. Все проблемы — ваша ответственность. Имхо это верный путь….
Нельзя быть непрерывно хорошим парнем. Нельзя всё время получать всё бесплатно. ВСЕГДА надо чем-то жертвовать. Не дураки придумали треугольники, квадраты и всякие там матрицы 2х2. Чему-то приходится уделять больше времени и внимания, чему-то меньше. А главное, очень часто приходится жертвовать человеческими отношениями. Вот есть у тебя кореш на работе, вот дружите. Но он, зараза такая, думает не так, как все, а иногда не так, как надо. И вот ты такой берёшь и его мнение оставляешь ему, и принимаешь решение, которое…
Я — не перфеционист. Я допускаю «и так сойдёт», НО, совершенно точно я ищу в себе недостатки. Я постоянно недоволен собой, это движет меня вперёд, помогает достигать и развиваться. У этого мероприятия есть побочный эффект. Можно скатиться в Эпизод 23. Синдром неудачника, из которого без посторонней помощи иногда очень сложно вылезти. Так что тут главное не переборщить. Но в целом очень действенный механизм. Больше эпизодов здесь: Мир глазами другого человека. [sgmb id=»1″]
Я через это прошёл. Когда кажется, что ты лузер и место твоё совершенно не здесь и не сейчас, что ты вообще не достоит носить ни звания, ни должности. Здесь важно помнить про это Эпизод 1. Ничего не происходит и про Эпизод 9. Обязательно будут ошибки. Понимание этого сильно облегчает жизнь и позволяет двигаться дальше, даже если шаг за шагом ты не получаешь те результаты, о которых ты мечтал/планировал. Безусловно, бывает и так, что твой синдром — это самое верное. Ты просто не на…