«В удивительное время живем» пост.

«В удивительное время живем» пост.

Тут как-то погуглил значение слова «амбициозность». Фраза «молодой, амбициозный коллектив» заиграла совсем другими красками.  Если лень гуглить, то: амбициозность — высокомерие, заносчивость, высокомерность, самолюбие, притязательность, спесивость, самолюбивость, чванство, чванливость, честолюбие.   Потом вспомнил про «пафос», «скрам», «канбан» и ряд кучу других импортированных из других языков слов. А потом вспомнил татуировки с иероглифами «доширак». И частое использование «под эгидой» и «дилемма». И ещё раз подумал, полно заимствованных слов с вполне конкретными значениями, но в силу «серости и лени» (я такой же, если…

Читать далее Читать далее

Пятничное. Рабочее.

Пятничное. Рабочее.

Помните, я чуть ранее писал о том, что значение слов очень много значит. Ну вот там, где овнокод и чудаков. В продолжение того поста хочу привести пример обратной ситуации.  Уверен, что кто-то из вас слышал-видел модную тему: «не называй это проблемой, это вызов», или «не называй это проблемой, называй ситуацией», «Проблема — это негатив». Но на самом деле, когда греки это слово придумали, оно означало (и продолжает означать) «задача». Понятно зачем это делается. Манипуляция эмоциями. Вправляться с вызовами сильно приятнее,…

Читать далее Читать далее

Внедрения изменений пост. Многобукв. Простите меня.

Внедрения изменений пост. Многобукв. Простите меня.

Так сложилось, что последние 10 лет я только и занимаюсь тем, что что-то внедряю или докручиваю. Это интересно, я это люблю и частенько ковыряюсь в теоретической стороне этой области. Теме изменений посвящено большое количество трудов и создано много моделей. Сразу скажу, серебряных пуль нет.  Большинство моделей очень похожи по сути, но чуть отличаются по этапности. Лично мне ближе всех та, которую придумал Коттер (8 этапов, четкая последовательность, понятный смысл).  Так вот. Множество подходов к снаряду (будь то скорость, качество, укрепление…

Читать далее Читать далее

Про кадровые агентства и ИТ-людей

Про кадровые агентства и ИТ-людей

Далеко не всё, что написано ниже — истина в последней инстанции. Это мой опыт и опыт моих коллег. Т.е. это скорее рекомендации и повод задуматься, нежели чем руководство к действию. Ищите свой путь и свои правила продвижения по нему в рамках окружающей вас среды, ограничений и потребностей. Текст далее представляет собой ответы на вопросы, которые мне задало одно хорошее кадровое агенство, которое (внезапно) озадачилось проблемой кандидатов: огромное давление со стороны КА и рынка, потеря ориентации в пространстве и времени, как…

Читать далее Читать далее

Руководство для менеджера по управлению процессом отчётности и обратной связи

Руководство для менеджера по управлению процессом отчётности и обратной связи

Текст не совсем мой, по сути это вольный перевод вот этой статьи «A Manager’s Guide to Holding Your Team Accountable«. Тема интересная и важная, а уж сколько копей сломано. В общем решил оставить её у себя.Кратко: есть проблема: редко из сотрудников кто любит отчитываться, а ещё меньше руководителей умеет правильно выстраивать процесс отчётности, и ещё меньше руководителей любит давать конструктивную обратную связь по полученным отчётам. Автор предлагает немного подумать про это и поискать способы улучить ситуацию, а я немного его…

Читать далее Читать далее

Эпизод 87: У меня всегда должно быть решение любой проблемы

Эпизод 87: У меня всегда должно быть решение любой проблемы

Этот удивительный феномен мне встречается с завидной регулярностью, особенно среди тех, кто имеет хоть немного шансов потерять свою «власть» или авторитет. Почему-то принято считать, что у руководителя всегда должно быть под рукой решение для любой проблемы. Но, положа руку на сердце, конечно же это не так. Ниже немного букв про это.

Эпизод 89: Я могу играть в людей, как в шахматы

Эпизод 89: Я могу играть в людей, как в шахматы

Я иногда играю в шахматы. Я не самый лучший игрок, но могу поддержать дружеский матч на достойном кухонном уровне. Я буду сопротивляться до последнего:) Откуда вообще тут шахматы? Это как минимум древнейшая и умнейшая игра на этой планете (здесь же бридж, го, и игра нашей сборной по футболу, манчкин и ещё 100500 крутейших изобретений человечества). А как максимум эта игра очень метафорична с точки зрения управления: есть строго ограниченный набор фигур (читай членов команды) с строго определённым набором действий, которые…

Читать далее Читать далее

Эпизод 86: Я по прежнему могу выполнять работу своих подчинённых

Эпизод 86: Я по прежнему могу выполнять работу своих подчинённых

Кесарю — кесарево, слесарю — слесарево (с) Народная мудрость. В жизни каждого руководителя наступает момент, когда он вынужден оставить часть работы, которую раньше выполнял с большим удовольствием (вы же обратили внимание на слово «часть», да?). Другими словами, кодить или не кодить? Вот в чём вопрос. Точнее для меня вопроса нет. Про это ниже.

Эпизод 85: Я никогда не должен признавать свои ошибки

Эпизод 85: Я никогда не должен признавать свои ошибки

Многие руководители почему-то считают, что признавая ошибки, они ставят под угрозу свой авторитет или социальный статус руководителя. При этом напрочь забывая, что они а) тоже люди и имеют право ошибаться, б) на самом деле рискуют потерять авторитет и статус именно не признавая ошибки. Ведь на самом деле у каждого из нас бывают плохие дни, бывают заблуждения, бывает отсутствие знаний и опыта по заданной теме, бывают слабые стороны. В общем признавать ошибки — это обязательная часть программы.

Эпизод 84: Я могу стандартизировать работу других людей

Эпизод 84: Я могу стандартизировать работу других людей

В этот раз я решил набросить на историю, когда кто-то из руководителей решает, что он лучше всех разбирается в предмете и принимается внедрять налево и направо различные правила, регламенты и стандарты. Очень часто это встречается у молодых вождей, которые сменили работу, увидели, что тут всё иначе, а значит не работает скорее всего. Или увидели, что не работает. А значит нужно срочно починить (я немного писал про это в эпизодах 14, 15 и 16). И часто решение находится простое — П…

Читать далее Читать далее