Блог Романа Ивлиева

В последнее время энергия писателя уходит в подготовку новых лекций и нескольких выступлений на TeamLead Conf (программа готова, получилось отлично https://teamleadconf.ru/spb/2025/schedule), поэтому пишу мало (отмазался, типа). Но если без шуток, никогда бы не подумал, что ограничения мозга в части производительной составляющей имеют на столько четкие границы. При этом читать получается и много, чем я и занимаюсь последние пару месяцев. Про наиболее яркие труды дальше. Вернулся к технической литературе, почти осилил (и даже программировал немного с ИИ в напарниках) «Apache Kafka»…

Читать далее Читать далее

Закон Конвея звучит в вольном переводе так: Любая организация, которая проектирует систему (в широком смысле), создаст проект, структура которого будет копией коммуникационной структуры организации. Фишка его в том, что он действует (привет тем, кто считает иначе), но с точки зрения бизнеса имеет один важный изъян — не защищает от изменений. Люди в компаниях меняются. Организационные структуры меняются. Команды меняются. Но производство не останавливается. Спроектированные в «прошлой жизни» системы становятся дико неудобными в разработке, нестабильными и с кучей накладных расходов —…

Читать далее Читать далее

Забегая вперед: я сам такой. Многие из нас ходят на совещания. Де-факто, никакого более простого и эффективного управленческого инструмента для групп пока не родилось. Если ими пользоваться правильно, то экономится куча времени, снижаются затраты, улучшается климат и взаимопонимание. На них ставятся задачи, принимаются решения, распространяется информация. При этом большое количество людей единовременно (если слушают) получают совершенно одинаковый набор слов и образов на вход. Что в идеале должно приносить максимальное количество пользы. Но в жизни все не так. Глядя на повестки…

Читать далее Читать далее

Про делегирование в среднем знают если не все руководители, то почти все. При этом процесс этот  редко удается нормально, вызывает кучу споров, наносит примерно одинаково вреда и пользы. Хотя казалось бы, взял задачку да и отдал своему подчиненному.  Повторять все на заданную тему не очень охота, поэтому пробегусь по ключевым с моей точки зрения моментам, просто чтобы подтолкнуть вас еще раз пересмотреть свое отношение к этой процедуре. Делегирование должно быть безопасным. Нужно быть уверенным, что отданная задача будет выполнена хотя…

Читать далее Читать далее

Что может быть проще — вот тебе причина, вот тебе следствие. Особенно, когда в игру вступает приписка «при прочих равных». При этом ясное дело не все так просто. Да и прочих равных редко встретишь.  Классический пример — заражение вирусом. Вирус попадает в организм, но у одного хумана он провоцирует болезнь, а у другого нет. Причина проста — чем-то эти хуманы друг от друга отличаются.  В итоге, когда мы думаем о причине, порождающей, при прочих равных условиях, некий эффект, эти «прочие…

Читать далее Читать далее

На этот пост меня подтолкнуло несколько событий: первое — это почти успешный выезд за город на несколько дней, а второе — еще не состоялось, но в какое-то разумное время обязательно состоится. Разница в этих событиях принципиальная всего ничего — первое в среднем хаотичное по времени и задействован минимум участников, а вот второе — более масштабное по количеству участников, но более прогнозируемое. Что же их объединяет, подумал я, и к чему тут чеклисты. Мы постоянно считаем, что все у нас под…

Читать далее Читать далее

Одна из причин, почему я пишу все это каждую неделю — это возможность поболтать с интересными людьми, которые иногда пишут что-то в ответ. Типа — ты конечно молодец, но давай обсудим. Так вот. На сегодняшний пост меня подтолкнула именно такая беседа после поста про список ненужных дел (кстати, как он у вас поживает?). В беседе речь шла о том, что записывать все-таки крутая тема. Сократ в свое время считал, что записывать — это отстой, потому что это ломает память и…

Читать далее Читать далее

Немного про измерения — 1 Девизом бизнеса на протяжении многих лет была фраза «тем, что можно измерить, можно управлять» ( и наоборот). Считается, что автором этого тезиса является Питер Друкер, но на самом деле он этого не говорил, более того, он так не считал, и в целом это заявление ошибочно. Друкер в книжке про «эффективного руководителя» писал : «Поскольку интеллектуальную работу нельзя измерить так, как можно измерить физический труд, невозможно сказать работнику умственного труда в нескольких простых словах, правильным ли…

Читать далее Читать далее

Немного про измерения — 2 Заранее предупрежу: пока посты будут без выводов, выводы будут позже.  Наблюдаю за сбором всяческих показателей в работах команд не первый день, пришло время про это поговорить. Итак. Есть три сущности, вокруг которых обычно очень много движений — измеряемое, измеримость (возможность быть измеренным) и следствие (нет!) её — прозрачность.  На деле же измеряемое может не иметь никакого отношения к тому, что мы на самом деле хотим узнать. При этом затраты на измерения могут превышать приносимую пользу,…

Читать далее Читать далее

Кажется (я писал немного про это тут Про господствующую систему управления ), что именно сегодня мы нуждаемся в том, чтобы что-то радикально изменить способ, которым мы управляем работами, организуем процессы, делаем свою работу. В основном это связано с тем, что мы дружно выехали на совершенно новый уровень сложности бизнеса. Что важно для достижения высоких результатов без сверхусилий? Взаимодействие людей и команд, например, чтобы не тратить лишнее время (Куда уходит время). Что мы можем делать для улучшения взаимодействия людей? Искать множители…

Читать далее Читать далее