Блог Романа Ивлиева

Один из ключевых факторов в управлении — это время, которого всегда не хватает. Я бы даже сказал, что основной. Оно нужно для получения реальной картины мира с нюансами, рисками, пробами подходов, а не той, которая возникает сразу, и с которой очень хочется что-то поделать. Время нужно чтобы пробовать и ошибаться, исправляться и снова пробовать. А к времени требуется то, чего современникам явно не хватает — умения ждать результатов и терпения. Вместо этого мы непрерывно подпрыгиваем и пытаемся что-то поменять, при…

Читать далее Читать далее

Наблюдаю тут несколько недель общение разных команд (К) из разных контор с менеджерами (М) проектов (все совпадения случайны). И решил позволить себе высказать точку зрения команд разработки в том виде, как мне кажется они хотели бы это сделать:) 1️⃣ М: Сколько времени займет работа? Введение: если вы не знакомы с задачей, вам всегда кажется, что на ее выполнение должно уйти меньше времени, чем на самом деле, особенно если работу концептуально легко объяснить.  Отсюда вечные недозаклады с последующими перезакладами после получения…

Читать далее Читать далее

Когда мы принимаем какое-то решение, у нас в мозгу совершаются два основных процесса: 1) он оценивает происходящее, распознавая паттерны в поступающей информации, 2) диктует эмоциональную реакцию, навешивая на ситуацию эмоциональный ярлык. Этот ярлык — субъективный шаблон восприятия, который будет храниться у нас в памяти и играть всякие роли в дальнейшем. Этим процессам тысячи лет, эволюция их почти доделала, но остались нюансы. Когда мы учимся или что-то делаем — мы накапливаем в долгосрочную память шаблоны, и делаем это бессознательно. Далее мозг…

Читать далее Читать далее

В продолжение темы работы с информацией.  В результате деятельности возникают  информационные артефакты. Результаты договоренностей, планы, решения или стратегия движения вперед и т.д. Записывая что-то, стоит помнить, что результат  (заметка, стикер, пост в канал, да что угодно) — это артефакт, который надолго останется участником процесса, а в ряде случаев может выйти на первые роли. Например. Среди менеджеров попадаются те, кто записывает в книжечку свои мысли про своих сотрудников. Иногда это является необходимым условием бизнес-процесса менторинга, испытательного срока и т.д. Но кроме…

Читать далее Читать далее

Многие руководители считают, что признавая ошибки они ставят под угрозу свой авторитет или социальный статус руководителя, забывая, что они а) тоже люди и имеют право ошибаться, б) на самом деле рискуют потерять авторитет и статус именно не признавая ошибки. У каждого из нас бывают плохие дни, бывают заблуждения, бывает отсутствие знаний и опыта по заданной теме, бывают слабые стороны, бывает больной зуб. Признавать ошибки в моем мире — это обязательная часть программы.  Проблема с признанием ошибки часто происходит из-за того,…

Читать далее Читать далее

В изменениях людей редко можно встретить абсолютные достижения. Вряд ли будет идеальное терпение или фигура, или здоровье. Людям свойственно иметь полупустой и полуполный стакан. Слово «приемлемый» для нас тоже не пустой звук, а часть жизни.  На самом деле что-то не доводить до идеала, ошибаться — это ок. Важно прикладывать старания, чтобы окружающие более снисходительно относились к этим недочетам.  Для примера. Отличный сотрудник вдруг оступился и что-то сделал сильно не так. Следом исправился и вернул статус-кво. Вопрос — стоит ли его,…

Читать далее Читать далее

Вы могли обратить внимание на то, что пару недель я не выложил ничего пятничного и даже субботнего.  А могли (и скорее всего этот так)  не обратить или не придать этому какого-то значения. И про это и будет мой пост. Он не про всех, конечно же, но про большинство.  У людей есть одна занятная особенность — фокусироваться на чем-то важном для себя или просто ярком событии, на фоне которого все остальные события меркнут. Человеки по моим наблюдениям — однозадачная мыслительная система…

Читать далее Читать далее

Есть такой дядька Рой Баумайстер — известный в разных кругах американский социальный психолог (если вы с ним не пересекались — полистайте его «Силу Воли» ). Он многие годы посвятил себя изучению вопросов самоконтроля, принятие решений, свободы воли и много чего еще. Причем он начинал 40 лет назад, когда лабораторные возможности были гораздо скуднее, чем сейчас.  Так вот, он провёл эксперимент: в одну комнату посадили взрослых людей и принесли очень вкусно пахнущее шоколадное печенье. Выждали немного, чтобы воздух пропитался ароматом, а…

Читать далее Читать далее

В продолжение истории с ложными ощущениями стабильности и контроля вспомнил ее один крайне противный феномен — негативная предвзятость. В той литературе, которая попадалась по руки, описывалось, что человеческому мозгу свойственна эта самая негативная предвзятость. Она зародилась еще во времена, когда мы бегали от одних зверей и догоняли других. В те времена выживание очень сильно зависело от умения чувствовать опасность. Эта штука заставляет нас придавать плохим вещам сильно большее значение, чем хорошим. Самый угар в том, что чисто физиологически часть мозга,…

Читать далее Читать далее