Блог Романа Ивлиева

Много разговоров стало про «через один/два/три года старший разработчик/лид/СТО», мол хватит гундосить, если у вас не получилось, то это не значит, что у других не получилось.  Согласен, все мы очень разные, но реальность устроена так, что очень многие вопросы решаются кратно и на порядок быстрее при наличии опыта, и в обратную сторону этот тезис тоже работает. Когда речь идет о спокойной воде — ноль вопросов. Но мерилом опыта является в том числе и умение решать вопросы в условиях ограниченной информации….

Читать далее Читать далее

Интересную тут тему затронули в одном чатике. Вот есть команда. В ней работают люди. Должен ли у них быть кодекс или набор правил (или «нормы поведения»), которые будут регламентировать их взаимодействие? И если да, то как этот список норм нарыть и внедрить, особенно когда кто-то не согласен. Объективно всегда есть и будет кто-то, кто не согласен, встретить полную солидарность достаточно сложно. Поэтому с этим фактом стоит смириться. Люди обычно идут на уступки большинства и принимают правила игры (не изменяют свою…

Читать далее Читать далее

Менеджер (М) Разработчик (Р) Добрый дядька (Д) М: «Бро, ты уже закончил с этим фиксом?»Р: «Ты спрашивал меня об этом меньше часа назад. Я еще не закончил». М: «Мне нужно знать, когда ты закончишь. О, и мне нужно знать, ты делаешь так, как мы обсуждали?»Р: «Мы вообще не обсуждали. Ты сказал мне, как делать. Потому что ты видел, что так делают и тебе понравилось. Теперь ты тоже так хочешь. В итоге я работаю или ты? Может все-таки оставишь мне немного…

Читать далее Читать далее

Про принятие решений В комментариях к прошлому посту коллега резонно заметил, что описанный мной выбор принимать/не принимать  делается на базе эмоциональных оценок, что приводит к тому, что решения принимаются неверные со всеми вытекающими. Сложно не согласиться, но есть нюанс —  часть информации, необходимая для принятия решения, легко может стать доступной только после того, как решение принято и сделаны первые шаги. Первыми результатами вы подтолкнете усилить нажим или оттолкнете.  Мир стал слишком быстр для сбора всеобъемлющей информации и слишком терпелив к…

Читать далее Читать далее

Про непринятие решений Основные сложности в работе директором кроются в принятии решений. Иногда ты ни черта не понимаешь, что происходит и что делать, но решение принимать надо, потому что на тебя смотрят, ждут. Ты же главный. Бывало смотришь на ситуацию — непонятно. Делаешь серьезное лицо, собираешь все, что есть, оперативно прикидываешь риски и погнали. А потом, когда все убежали, накрывает — не туда побежали. И завтра с таким же серьезным лицом вектор команды меняется на противоположный. И ты на бегу…

Читать далее Читать далее

Про пределы роста Про пределы роста — 2 Про пределы роста — 3 При смене стратегии обхода потолка имеют место краткосрочные бессистемные решения, направленные на исправление ситуации, на деле не только не помогают, но и ухудшают ситуацию, делая ее еще менее поддающейся исправлению. У Дорофеева в Джедайских техниках упоминаются постулаты бракодела (имени меня:)):  1️⃣ Не так сложно исправить то, что ты испортил. Гораздо сложнее исправить то, что ты исправил, не подумав. 2️⃣ Исправить то, что получилось в результате бездумного исправления того, что…

Читать далее Читать далее

Про пределы роста Про пределы роста — 2 Про пределы роста — 4 В мире полно тех, кто ставит себе заоблачные цели и потом страдает от того, что не может их достичь. Например, похудеть за короткий срок на много килограмм (организм против). Или захотеть стать большим и важным за условный год (конкуренция против). При этом многие внешние процессы нами не управляются, что часто приводит к проигрышу и серьезному психологическому напрягу. Глядя на результаты можно реально словить депресняк, потому как идеал…

Читать далее Читать далее

Про пределы роста Про пределы роста — 3 Про пределы роста — 4 Продолжая тему предела роста остановлюсь на поиске компенсирующих воздействий, которые могут повлиять на ситуацию и помочь или преодолеть предел, или сделать его приближение более очевидным и мягким. «Так выпьем же за то, чтобы наши желания совпадали с нашими возможностями». Тем более суббота. Вот такое вот продолжение получилось, еще осталось на разок точно.

Про пределы роста — 2 Про пределы роста — 3 Про пределы роста — 4 На фоне слива пары пятниц решил немного покопаться в себе, почему так получилось и что с этим делать (и делать ли вообще). «Белая полоса, черная полоса, белая полоса, черная полоса, белая полоса, черная полоса, белая полоса, жопа». Так примерно устроена наша жизнь:) Этапы успеха и роста сменяются этапами снижения активности. А в конце почти наверняка случается ситуация, когда череда достижений и успехов прекращается, а на…

Читать далее Читать далее