Блог Романа Ивлиева

Решил уточнить, что я имею ввиду, когда говорю  про господствующую систему управления. Эти пункты были получены аж в 2002 группой деятелей из Гарвардской высшей педагогической школы и Общества организационного обучения.  Ихмо сложно не согласиться. Что характерно, что от отрасли вообще не зависит, судя по моим наблюдениям. И от страны не зависит. И от возраста. И от пола.  Итак. 8 признаков. Даже если встречается хотя бы один — стоит поискать остальные. Ходят оптом и кормятся друг от друга.  1️⃣ Управление по показателям:…

Читать далее Читать далее

В продолжение предыдущего поста и комментариев из чатика, а что если смотреть на ценности не как на некоторые вывески, а подойти к вопросу чисто практически — какую пользу можно нанести коллективу, и как это все продать? Например, как бы могло выглядеть объяснение коллективу ценность ценности «Безопасная и открытая среда». Сейчас человеки куда сильнее, чем лет 20 назад, задумываются об уважении, достоинстве, ценности личности и пр.  Следовательно среда обитания должна как-то это обеспечивать. Сразу скажу, у меня особая непечатная точка зрения…

Читать далее Читать далее

Многие годы история с корпоративными ценностями ходит вокруг меня кругами, поэтому решил накинуть пару соображений на эту тему. Впервые я столкнулся с попыткой консолидировать команду вокруг ценностей к начале 10х в Лаборатории Касперского.  Там была история про FAMILIA (с латыни «семья») — это акроним, но я запомнил только две буквы — Fellowship и Mastery, другие буквы были тоже важные, но я их забыл:) По-моему, еще был Improvisation.  Года три назад в процессе работы над Мос.ру, руководитель предложил также выбрать те…

Читать далее Читать далее

Наблюдаю тут несколько недель общение разных команд (К) из разных контор с менеджерами (М) проектов (все совпадения случайны). И решил позволить себе высказать точку зрения команд разработки в том виде, как мне кажется они хотели бы это сделать:) 1️⃣ М: Сколько времени займет работа? Введение: если вы не знакомы с задачей, вам всегда кажется, что на ее выполнение должно уйти меньше времени, чем на самом деле, особенно если работу концептуально легко объяснить.  Отсюда вечные недозаклады с последующими перезакладами после получения…

Читать далее Читать далее

Скользкая тема, но я решил, что накинуть в начале зимы самое то, потому как скоро сезон «выравнивания» во многих конторах. Тема грейдов не нова. С разной успешностью её применяют многие годы с тех пор как г-н Смит придумал разделение труда в конце 18 века. Сначала людей поделили по способностям и возможностям, следом стало понятно, в что в рамках такого разделения тесно, потому что два токаря токарят, но один из них может делать сложные детали.  В большинстве «материальных» профессий эта штука…

Читать далее Читать далее

Когда мы принимаем какое-то решение, у нас в мозгу совершаются два основных процесса: 1) он оценивает происходящее, распознавая паттерны в поступающей информации, 2) диктует эмоциональную реакцию, навешивая на ситуацию эмоциональный ярлык. Этот ярлык — субъективный шаблон восприятия, который будет храниться у нас в памяти и играть всякие роли в дальнейшем. Этим процессам тысячи лет, эволюция их почти доделала, но остались нюансы. Когда мы учимся или что-то делаем — мы накапливаем в долгосрочную память шаблоны, и делаем это бессознательно. Далее мозг…

Читать далее Читать далее

В продолжение темы работы с информацией.  В результате деятельности возникают  информационные артефакты. Результаты договоренностей, планы, решения или стратегия движения вперед и т.д. Записывая что-то, стоит помнить, что результат  (заметка, стикер, пост в канал, да что угодно) — это артефакт, который надолго останется участником процесса, а в ряде случаев может выйти на первые роли. Например. Среди менеджеров попадаются те, кто записывает в книжечку свои мысли про своих сотрудников. Иногда это является необходимым условием бизнес-процесса менторинга, испытательного срока и т.д. Но кроме…

Читать далее Читать далее

Если вы наделяете людей полномочиями, но не даете доступ к информации, они просто бродят в темноте. Блэр Вернон (Фиг знает кто это, но цитата мощная, спёр у Лалу в книжке про организации будущего). Текущее положение дел в большинстве систем, когда информацией владеют избранные, сформировалось оч давно. История учит, что еще во времена древних были четкие границы доступности, но тогда было все чуть иначе, но на самом деле не сильно. Нередко это гипертрофировалось  в «доверять можно только себе, и еще немного…

Читать далее Читать далее

Многие руководители считают, что признавая ошибки они ставят под угрозу свой авторитет или социальный статус руководителя, забывая, что они а) тоже люди и имеют право ошибаться, б) на самом деле рискуют потерять авторитет и статус именно не признавая ошибки. У каждого из нас бывают плохие дни, бывают заблуждения, бывает отсутствие знаний и опыта по заданной теме, бывают слабые стороны, бывает больной зуб. Признавать ошибки в моем мире — это обязательная часть программы.  Проблема с признанием ошибки часто происходит из-за того,…

Читать далее Читать далее

Вы могли обратить внимание на то, что пару недель я не выложил ничего пятничного и даже субботнего.  А могли (и скорее всего этот так)  не обратить или не придать этому какого-то значения. И про это и будет мой пост. Он не про всех, конечно же, но про большинство.  У людей есть одна занятная особенность — фокусироваться на чем-то важном для себя или просто ярком событии, на фоне которого все остальные события меркнут. Человеки по моим наблюдениям — однозадачная мыслительная система…

Читать далее Читать далее