Блог Романа Ивлиева

Есть такой дядька Рой Баумайстер — известный в разных кругах американский социальный психолог (если вы с ним не пересекались — полистайте его «Силу Воли» ). Он многие годы посвятил себя изучению вопросов самоконтроля, принятие решений, свободы воли и много чего еще. Причем он начинал 40 лет назад, когда лабораторные возможности были гораздо скуднее, чем сейчас.  Так вот, он провёл эксперимент: в одну комнату посадили взрослых людей и принесли очень вкусно пахнущее шоколадное печенье. Выждали немного, чтобы воздух пропитался ароматом, а…

Читать далее Читать далее

В продолжение истории с ложными ощущениями стабильности и контроля вспомнил ее один крайне противный феномен — негативная предвзятость. В той литературе, которая попадалась по руки, описывалось, что человеческому мозгу свойственна эта самая негативная предвзятость. Она зародилась еще во времена, когда мы бегали от одних зверей и догоняли других. В те времена выживание очень сильно зависело от умения чувствовать опасность. Эта штука заставляет нас придавать плохим вещам сильно большее значение, чем хорошим. Самый угар в том, что чисто физиологически часть мозга,…

Читать далее Читать далее

Навеяло тут общением с некоторыми представителями эффективного менеджмента.  Важно: я не призываю бакланить и не выполнять свои обязанности, я лишь пишу о том, как устроен мой мир; мы все разные — есть Чаки Норрисы и Робокопы, но в среднем в долгую мы такие, как я описываю.  Уверен, что многие сталкивались с планированием исходя из того, что сотрудник эффективно (т.е. с нанесением пользы проекту) работает в день 8 часов (это даже по СанПину не положено если вдруг, т.к. нужно перерывы делать,…

Читать далее Читать далее

Упоминал это словосочетание, когда рассказывал про слабости и самодисциплину. Накину деталей на подумать. Есть такой интересный феномен. В результате длительных работ по налаживанию чего-либо в один прекрасный момент создается ощущение того, что вся деятельность подразделения, да что там подразделения, всей компании, стабильна и находится под чутким контролем. Все, что происходит — следует чёткому плану, мониторится, фиксируется, задачки в бэклогах, письма в папочках, встречи и прочее идут своим чередом, сроки выполняются, отчёты пишутся. И вообще все стабильно, если ничего не происходит,…

Читать далее Читать далее

Не первый раз сталкиваюсь с тем, что подход к управлению жизнью через цели не так то уж и безобиден. Все, что написано далее, не отрицает никакую точку зрения на эту тему. Она, безусловно, сложная и неоднозначная. По доброй традиции в тексте лишь мои мысли и призывы задумываться хотя бы иногда над простыми (нет!) вопросами. Само по себе наличие целей и упорное следование им — это ок. Есть тонны литературы и тренингов про успешный успех на этот счет, если целая методика…

Читать далее Читать далее

Важно: в своих постах я не осуждаю и не хочу обидеть никого и никогда. Но люди очень похожи. Если вдруг вы что-то нашли про себя нехорошее — либо это так и есть, либо гуглите Эффект Барнума и много думайте:).  Я курил очень долго. Первый раз сигарету в зубы засунул лет в 7, как мне кажется, а прям «взатяг и регулярно» курить стал лет в 10. Лет 20 я курил с разной интенсивностью и даже какое-то количество раз «бросал». Хватало месяца…

Читать далее Читать далее

Не стоит ожидать от своих подчиненных чего-то, чего вы сами не делаете. А если что-то делаете — стоит ожидать, что ваши действия начнут  копировать.   Увы, копировать негативное проще и интереснее (корни уходят глубоко в детство, отдельно стоит обсудить в другой раз).  Итак.   1️⃣ Постоянно опаздываете на встречи? — Не ждите, что все будут приходить вовремя.   2️⃣ Терпимы к ошибкам и низкому качеству?  — Не ждите высоких результатов от команды.   3️⃣ Не держите обещания? — Будьте готовы к симметричному поведению….

Читать далее Читать далее

Часто в командах и компаниях появляются уникальные сотрудники. И я не про трижды Power Man или олимпийскую чемпионку по кёрлингу. Нет. Я про тех, чьи компетенции уникальны, кто умеет что-то такое, что никто не умеет, или просто крайне ценный лично для вас сотрудник (на фоне остальных он быстро станет для вас уникальным).  Причин, по которым появляются такие персонажи, множество, но сегодня не про них, а только про одну из. Представьте себе ситуацию. Возникает напряг. Руководитель собирает совещание, объявляет чрезвычайное положение…

Читать далее Читать далее

Причина не такая простая, как кажется с первого взгляда. С самого детства мы по-умолчанию стремимся верить людям и ждать от них только положительного. Пока мы мелкие и беспомощные — у нас нет другого выбора, кроме как доверять тем, кто вокруг нас, чтобы чувствовать себя в безопасности. Почти у всех это желание сохраняется и во взрослой жизни. Как только обещание не выполняется, срабатывают механизмы ранней памяти и порождают бурю эмоций — от неуверенности и разочарования, до раздражённости и гнева. Я встречал…

Читать далее Читать далее

Кто подводит итоги, тот управляет итогами собрания.   Например, я «встаю» и говорю: «Времени осталось мало, позвольте подвести итоги». И я выделяю те пункты, кототые считаю для себя важными. Я излагаю свой взгляд на то, что мы успели обсудить, и вплетаю исподволь (а иногда прямым текстом) намёки на то,  что предстоит делать дальше. «Как мы только что обсудили, я буду делать то-то и то-то, а вы — то-то и то-то».  У всех подгорает по времени, через пару минут следующая встреча,…

Читать далее Читать далее