Просмотрено
Метка: 2023

В честь окончания очередного витка пост

В честь окончания очередного витка пост

Хотел не лезть своими мыслями в ваш оливье, но пятницу нельзя пропустить:)  Конец года — время подводить итоги. Потому что всегда стоит подводить итоги. Зачем? Потому что нужна точка отсчета. Если хочется двинуться дальше — надо обязательно зафиксировать текущее состояние. Иначе будет непонятно, в правильном ли направлении идет движение или в не очень:)  Болезнь «погнали, там будет видно» крайне характерна в нынешние времена для многих реформаторов. И это, с моей точки зрения, залог большинства продолбанных изменений, недостигнутых целей и пр….

Читать далее Читать далее

Продолжение истории про навыки

Продолжение истории про навыки

Про полезные навыки Предыдущий пост породил пару занятных вопрос — а как же харды, и как быть без нетворкинга. По поводу хардов — конечно же они нужны, более того, было бы странно, если бы я руководил командами инженеров и делал инженерные тасочки без хардов. Косяк в том, что я достаточно радикально менял сферы деятельности, потому базовые вещи (подходы, алгоритмы, методики и пр) я таскал с собой, а вот остальное приходилось постоянно доучивать.  Примерно так: самолеты — методы тестирования, алгоритмы и…

Читать далее Читать далее

Про полезные навыки

Про полезные навыки

Коллеги задали вопрос — расскажи про навыки, которые наиболее помогли тебе двигаться по карьере. Начну с того, что карьера моя была далеко не стремительная. Путь от инженера до технического директора занял больше 10 лет.    Итого —  самое важное: постоянно учиться, знать, что хочешь **и не хочешь, не ссать и нетворкинг:) Вот такое вот пятничное получилось. Вдруг пригодится. Продолжать?:)

Про эффективность 2

Про эффективность 2

Про эффективность В продолжение предыдущего поста было бы несправедливо пропустить тот факт, что мы сами себе злобные Буратины и регулярно портим жизнь отношением к целому ряду вопросов внутри коллектива, тем самым снижая пресловутую эффективность, а еще производительность и отношение к работе в целом. Принимайте пятничный пост-наброс про то, какими упырями мы бываем по жизни, и что этому способствует. У руководителей сказанное ниже на два можно умножать.   1. В разговорах мы часто не слушаем друг друга, предпочитая говорить и высказывать именно…

Читать далее Читать далее

Про эффективность

Про эффективность

Про эффективность 2 Чем ближе к концу года, тем чаще в воздухе звучит это слово. «Достаточно ли эффективно мы работаем?», «На следующий год нужно сделать все, чтобы работать эффективнее». При этом само понятие эффективности достаточно своеобразное — по идее это пропорция между затраченными усилиями и полученным результатом. С результатом все понятно, а как понять количество затраченных усилий. Все ж в этом мире относительно. Для кого-то выполнение задачи в 100501 раз — это 10 минут, для кого-то без опыта первый раз…

Читать далее Читать далее

Немного про цели

Немного про цели

Из @ask_roman_bot вопрос:  планирую ли я в конце года цели для достижения их в наступающем? Если да, то какими инструментами пользуюсь для отслеживания прогресса?   Личные цели для себя я не ставлю в общепринятом виде и не трекаю. Они как бы есть, но я их не формализую строго. Мне не так важен итоговый результат. Жизнь в основном строится вокруг некоторого набора векторов, которые я определяю, как приоритетные на ближайшее время, и дальше в рамках этих векторов что-то делаю, причем они…

Читать далее Читать далее

Выгружаем всякое из мозга

Выгружаем всякое из мозга

Одна из причин, почему я пишу все это каждую неделю — это возможность поболтать с интересными людьми, которые иногда пишут что-то в ответ. Типа — ты конечно молодец, но давай обсудим. Так вот. На сегодняшний пост меня подтолкнула именно такая беседа после поста про список ненужных дел (кстати, как он у вас поживает?). В беседе речь шла о том, что записывать все-таки крутая тема. Сократ в свое время считал, что записывать — это отстой, потому что это ломает память и…

Читать далее Читать далее

Про еще одну типологию руководителей

Про еще одну типологию руководителей

Попалась на глаза очень занятная книга — «Человек, управляющий людьми, как быть руководителем в России и не потерять власть» от Андрея Ващенко. В среднем я достаточно скептически отношусь к литературе про управление от местных авторов.. Все, что есть — это  реплики с забугорного. В этом нет ничего странного, если внимательно изучить историю — сначала было нельзя, потом стало внезапно некогда, а потом началось.  Но тут другое. Книга валяется на работе, и я ее периодически листаю. Пролистал до раздела «Типология руководителей»…

Читать далее Читать далее

Список ненужных дел

Список ненужных дел

Учета задач и времени пост.  Каждый хоть раз в жизни составлял список дел, но такие списки не всегда так уж полезны, как может показаться. Сейчас ситуация осложнилась тем, что есть безумное количество всяких трекеров и напоминалок, которые совершено бесплатно позволяют держать списки дел огромного размера. Но на деле все не так очевидно. О действительно важных делах и так трудно забыть, а фиксация их в виде списка лишь немного успокаивает нас. Но бывает, что у нас есть список, а мы никак не…

Читать далее Читать далее

Немного про чужой опыт и кругозор

Немного про чужой опыт и кругозор

На этой неделе удалось выступить сразу на нескольких площадках и порассуждать про необходимость наличия профессионального кругозора и безусловную пользу от него. Собственно поэтому я нагло слил пост в пятницу. Пилить много разных докладов хлопотно:) Я писал, почему я не люблю халтурить тут. Приоритет был отдан выступлениям, но это не значит, что я канал считаю менее важным:) Почему я про чужой опыт и про кругозор стараюсь говорить. У людей есть некоторые особенности мозга, которые приводят к тому, что при возникновении какой-то…

Читать далее Читать далее