Блог Романа Ивлиева

Больше года назад я написал пост про обучение взрослых людей.    Здесь стоит отметить, что я тыкаю пятничные посты уже больше года с редкими перерывами и выходами из графика, как сегодня, например. Спасибо, что читаете мою писанину:) Так вот. Тему эту я периодически изучаю и вот чего нарыл из последнего.  Хьютагогика (heutagogy). По сути это один из видов самообразования, но с блекджеком и куртизанкам (если вдруг вы вспомнили, кто такие куртизанки и плохо про меня подумали, то в терминах робота…

Читать далее Читать далее

Про представления Немного про ограниченность восприятия Тема цепанула, полез ковырять дальше. Выяснил, что умение переключаться между позициями — крупнейший скил, который дает много положительных эффектов, но и отрицательных тоже. Здесь важно отметить, что у каждого из нас есть предпочтения и зона комфорта в той или иной позиции, и это тоже создает проблемы. Вообще тема зубодробительная оказалась. Многие нехорошие техники НЛП крутятся вокруг этого. Сегодня в основном про них.  Позиции:  1а) Позиция «Я» — носителей её всегда много в разговоре, они…

Читать далее Читать далее

Сегодня будет атипичный текст. Я покопался в интернетах и выписал некоторое количество законов, которые так или иначе имеют отношение к управлению (почти наверняка вы это уже где-то могли видеть). Список далеко не полный, все они гуглятся легко, но с моей точки зрения имеют очень глубокий философский подтекст и шикарно приклеиваются к нашей с вами жизни. Формулировки, кстати, часто слегка отличаются, но смысл передаётся. И лично мой опыт неоднократно доказывал каждую из этих строчек, поэтому как минимум стоит их внимательно изучить…

Читать далее Читать далее

Этой темой я занят достаточно приличное количество времени. Преподавал курсы всякие, записывал тоже всякие, и сейчас преподаю. Тема на самом деле непростая, взрослые — очень капризные, а взрослые с опытом — это кошмар любого преподавателя.  Я про начинал писать тут .  Решил немного накинуть про расхожие мифы и ложные ожидания в этом вопросе. По традиции добавлю, что это моя точка зрения.  1️⃣Управлению можно научиться . Управление — это навык, а не знание. Это способность максимально быстро и точно выбирать из…

Читать далее Читать далее

Про угол зренияПро представленияПро позицию наблюдателя Оптимальное восприятие означает правильный выбор как позиции наблюдателя, так и сектора наблюдения. Вам наверняка известна легенда о слепых, которые щупали слона. Легенда имеет восточное происхождение и метафорически показывает ограниченность нашего знания о мире. Каждый из шести слепцов, ощупав часть тела слона, вынес свое суждение о том, что есть слон. Тот, кто ощупывал хобот,сказал, что слон подобен змее; тот, кто ощупал ухо, сказал, что слон подобен опахалу; и так далее. Каждый слепец вынес свое суждение…

Читать далее Читать далее

Про позицию наблюдателяНемного про ограниченность восприятия «Я имею представление о…».  Одним из важных навыков, развивающих CQ и способствующих формированию прочных коллективов, является анализ и корректировка индивидуальных и групповых представлений. Они настолько вплетены в повседневную жизнь, что львиную долю времени мы их совершенно не замечаем. Одна из их функций  состоит в том, чтобы служить основой при формировании убеждений. Как я писал — убеждения можно менять, в том числе и через анализ и корректировку представлений, на которых эти убеждения основаны. Это прям…

Читать далее Читать далее

Иногда я читаю лекции про всякие околокарьерные штуки. Я не карьерный консультант ни разу, просто рассказываю свой опыт.  Иногда спрашивают — а как ты стал тем, кем ты стал? Обычно я отвечаю — ну я в какой-то момент решил, что надо стать и стал:) Это — лукавство, путь от младшего тестировщика до СТО занял чуть больше 10 лет учебы, работы и битвы с собой. И если вначале я просто плыл по течению (до сих пор считаю тот период хреновым:)), то…

Читать далее Читать далее

По идее еще про командообразование.  Пост в рамках поста против господствующей системы управления. Наше общество стремительно меняется, причем постоянно и в разные стороны. Коэффициент интеллекта (IQ) и коэффициент эмоциональности (EQ) важны, но их оказывается недостаточно для того, чтобы преуспеть в этом мире, который с моей точки зрения слегка двинулся на прогрессе и желании достигать недостигнутого любой ценой. Для решения сложных задач все больше нужны направленные групповые усилия. И тут появляется он —  коэффициент сотрудничества (CQ). Термин «коллективный интеллект» (collaborative intelligence)…

Читать далее Читать далее

Немного про измерения — 1 Девизом бизнеса на протяжении многих лет была фраза «тем, что можно измерить, можно управлять» ( и наоборот). Считается, что автором этого тезиса является Питер Друкер, но на самом деле он этого не говорил, более того, он так не считал, и в целом это заявление ошибочно. Друкер в книжке про «эффективного руководителя» писал : «Поскольку интеллектуальную работу нельзя измерить так, как можно измерить физический труд, невозможно сказать работнику умственного труда в нескольких простых словах, правильным ли…

Читать далее Читать далее

Немного про измерения — 2 Заранее предупрежу: пока посты будут без выводов, выводы будут позже.  Наблюдаю за сбором всяческих показателей в работах команд не первый день, пришло время про это поговорить. Итак. Есть три сущности, вокруг которых обычно очень много движений — измеряемое, измеримость (возможность быть измеренным) и следствие (нет!) её — прозрачность.  На деле же измеряемое может не иметь никакого отношения к тому, что мы на самом деле хотим узнать. При этом затраты на измерения могут превышать приносимую пользу,…

Читать далее Читать далее