Блог Романа Ивлиева

Про «сложный» язык 2 Читал лекции всю неделю и подумал, что несколько заметок о качественном донесении своих мыслей явно не будут лишними для меня.  Г-жа Портер писала: «Нельзя писать о людях из учебника, как и нельзя использовать жаргон. Говорить надо ясно и просто, таким языком, чтобы было понятно и шестилетнему ребёнку, одновременно наполняя повествование смыслом, подтекстом, лексическими нюансами, привлекательными для самого продвинутого интеллекта.» В моем случае это злоупотребление специализированными терминами в разговоре с теми, кто выходит за ваш круг общения. Это легко…

Читать далее Читать далее

Был тут эпизод недавно. Протекал вполне мирный диалог, который как и все длительные диалоги в итоге плавно покатился в сторону политики, социальных неприятностей, прочих бытовых проблем, включая личные боли участников. Классика. В моем детстве разговоры взрослых на семейных банкетах всегда начинались грядками, а заканчивались политикой. Такое поведение имхо очень характерно для эмоционально перегретой публики с различными взглядами (которой мы все сейчас являемся).  Так вот. Болтали, болтали, обсудили все, что хотелось обсудить и следом по причине того, что осталось время, продолжили…

Читать далее Читать далее

Один из ключевых факторов в управлении — это время, которого всегда не хватает. Я бы даже сказал, что основной. Оно нужно для получения реальной картины мира с нюансами, рисками, пробами подходов, а не той, которая возникает сразу, и с которой очень хочется что-то поделать. Время нужно чтобы пробовать и ошибаться, исправляться и снова пробовать. А к времени требуется то, чего современникам явно не хватает — умения ждать результатов и терпения. Вместо этого мы непрерывно подпрыгиваем и пытаемся что-то поменять, при…

Читать далее Читать далее

Про таксебе аргументы Часть 1Про таксебе аргументы Часть 2 В последнем посте из серии постов про таксебе аргументы собрались следующие экземпляры. 1️⃣ Подмена части целым и наоборот. Такой аргумент предполагает, что целое должно иметь некое свойство, потому что им наделены его части. Если у всякой овцы в отаре есть мать, значит, что у отары есть мать. Но это нет так, правда ведь?. Еще пример: Каждый модуль программы прошел все необходимые тесты. Следовательно, если все модули программы собрать воедино, то все результаты…

Читать далее Читать далее

Про таксебе аргументы Часть 1 Про таксебе аргументы Часть 3 В продолжение предыдущего поста собрал еще несколько таксебе аргументов. В этой серии: 1️⃣ Отсыл к силе aka угрожать — этот метод играет на страхе аудитории – провоцирует ее представить, какое ужасное будущее ее постигнет, если принять то или иное утверждение. Вместо приведения доказательств или аргументов, что определенный вывод следует из некоего набора предпосылок, вполне могущих дать повод для беспокойства, такие доводы обычно полагаются на риторику, угрозы или вопиющее вранье. Пример: …

Читать далее Читать далее

Про таксебе аргументы Часть 2Про таксебе аргументы Часть 3 Случалось ли вам спорить? Наверняка. Решил посвятить пару постов вопросу аргументации в спорах, точнее вопросам таксебе аргументации.  Уверен, что многие (если не все) из вас сталкивались с чем-то подобным. Например, мы сделаем эту задачу лучше, потому что нас в понедельник похвалил сам СЕО. В этой серии: 1️⃣ Намеренное искажение чужого довода ради дальнейшего разбора полученного нового свежего, а не исходного довода . Способов провернуть такое — вагон: представление в ложном свете,…

Читать далее Читать далее

Начну с одной истории из прошлой жизни. В одной конторе у меня был коллега. Мы с ним очень часто спорили по любому поводу, при этом всё это осложнялось тем, что я был его начальник. Оба имели свою точку зрения почти на все вопросы, оба взрослые и эмоционально сильные. В общем «и полетели ножи» на любую тему. Уверен, что подобные ситуации часто встречаются не только в ИТ-сфере. В итоге, когда градус и концентрация обсуждений в режиме «срач» зашкаливает, есть два пути….

Читать далее Читать далее

На этой неделе я изменил планированию собственной нагрузки, и отдал его на самотёк:  не учел «влёты», не оценил влияние долгих встреч на мозги, что привело к отсутствию возможности написать что-то разумное и содержательное.  Обычно я готовлюсь к неделе и забиваю в календаре слоты, чтобы поделать дела, передохнуть между сложными встречами, в общем планирую. В этот раз забил и получил по полной:) В среднем за неделю я провел 7 встреч в день, кое-где их совокупная продолжительность изрядно нарушило режим и условия…

Читать далее Читать далее

Когда руководитель сообщает сотруднику(ам), что они наделены полномочиями, это означает, что сотрудники имеют право принимать решения без непосредственного подтверждающего «ок» от своего руководителя. Сотрудники,на словах уж точно, хотят (а иногда и правда хотят:) проявлять инициативу и принимать решения, но в большинстве контор непонятно,  кто и о чем эти самые решения должен принимать. Причиной этого очень часто является целый ворох изъянов: не хватает информации для принятия решения, не хватает уверенности в принимаемом решении, давление коллектива,  нежелание брать на себя ответственность, низкая…

Читать далее Читать далее

Коллега в комментариях к прошлому посту спросил — “А что же делать? Как управлять? Опираясь на чувства и опыт?”. Отличный вопрос. Ходил и размышлял всю неделю, а ведь и правда — а как управлять то? Эта мысль — первая, которая приходит в голову, потому что ЯМы планируем, организуем и контролируем примерно всегда. Но мы часть той самом господствующей системы управления, поэтому быстро выйти на другие варианты управления точно не получится. Прикинул — тема интересная, можно в ней ковыряться хоть весь…

Читать далее Читать далее