Просмотрено
Метка: 2024

Про модели потребностей

Про модели потребностей

Последний на этом витке шарика пост. Этот год прошел под девизом «бери больше, кидай дальше», но в конце года часть лопат поломалась, поэтому канал уступил свою другим мероприятиям. Поэтому этот пост его, а не подведений итогов, коих и так солидно по интернетам:) Есть такой дядька — Рудольф Шнаппауф. Чувак десятилетиями копается в продажах, сферах услуг и так далее. Так вот в «Практика продаж» он предложил модель потребностей покупателей (всю книжку не читал, только про модель, интерпретирую умеренно вольно). Их четыре:…

Читать далее Читать далее

Про селективное внимание

Про селективное внимание

Принял пару раз участие в чат-битвах на тему полезности всяких разных групповых совещаний. Про дейлики может отдельно напишу как-нибудь, но куда интереснее оказалась история про групповые совещания, куда зовут всех без разбора чтобы «поддержать общую информированность» и «ей/ему точно будет полезно». С некоторой вероятностью и правда будет, но с куда большей — время пройдет впустую и никакой пользы. Погуглил немного и вот — есть у нашего внимания феноменальная способность (селективность) — выбирать, на что направить свое сознание, игнорируя остальные стимулы…

Читать далее Читать далее

Про когнитинвные искажения

Про когнитинвные искажения

Некоторых изменений пост. Поболтал я давеча с подписчиками — говорят, что простыни в 4К не влезают, и давай-ка писать или короче или сериями. Короче не оч получается, поэтому попробую сериями. Через месяц +- попрошу у вас точку зрения, как оно было лучше.  С одной стороны будет больше жужжать, с другой стороны — прочитал за пару минут и хорошо. Для меня это эксперимент. В общем поглядим, кто победит. Особо отмечу — я все-равно пишу полноценный пост на 4К символов, как и…

Читать далее Читать далее

Немного про людей

Немного про людей

Некоторых изменений пост. Поболтал я давеча с подписчиками — говорят, что простыни не влезают и давай-ка писать или короче или сериями. Короче не оч получается, поэтому попробую сериями. Через месяц+- попрошу у вас точку зрения, как оно было лучше. С одной стороны будет больше жужжать, с другой стороны — прочитал за пару минут и хорошо. Для меня это эксперимент, хотя всю дорогу писал посты, которые делятся на кусочки по смыслу. В общем поглядим, кто победит. Особо отмечу — я все-равно…

Читать далее Читать далее

Про опыт

Про опыт

Много разговоров стало про «через один/два/три года старший разработчик/лид/СТО», мол хватит гундосить, если у вас не получилось, то это не значит, что у других не получилось.  Согласен, все мы очень разные, но реальность устроена так, что очень многие вопросы решаются кратно и на порядок быстрее при наличии опыта, и в обратную сторону этот тезис тоже работает. Когда речь идет о спокойной воде — ноль вопросов. Но мерилом опыта является в том числе и умение решать вопросы в условиях ограниченной информации….

Читать далее Читать далее

Про нормы

Про нормы

Интересную тут тему затронули в одном чатике. Вот есть команда. В ней работают люди. Должен ли у них быть кодекс или набор правил (или «нормы поведения»), которые будут регламентировать их взаимодействие? И если да, то как этот список норм нарыть и внедрить, особенно когда кто-то не согласен. Объективно всегда есть и будет кто-то, кто не согласен, встретить полную солидарность достаточно сложно. Поэтому с этим фактом стоит смириться. Люди обычно идут на уступки большинства и принимают правила игры (не изменяют свою…

Читать далее Читать далее

История про микроменеджмент

История про микроменеджмент

Менеджер (М) Разработчик (Р) Добрый дядька (Д) М: «Бро, ты уже закончил с этим фиксом?»Р: «Ты спрашивал меня об этом меньше часа назад. Я еще не закончил». М: «Мне нужно знать, когда ты закончишь. О, и мне нужно знать, ты делаешь так, как мы обсуждали?»Р: «Мы вообще не обсуждали. Ты сказал мне, как делать. Потому что ты видел, что так делают и тебе понравилось. Теперь ты тоже так хочешь. В итоге я работаю или ты? Может все-таки оставишь мне немного…

Читать далее Читать далее

Про старших специалистов

Про старших специалистов

Постоянно обсуждаемая тема — кто есть мидл, кто есть синьор, кто есть джун и пр. Бесконечная любовь вешать ярлыки:) Я не люблю. Считаю, что рост у людей не дискретный, а перманентный, поэтому и оценивать его стоит во времени, а не в конкретной точке. В лучших традициях линкедина накидаю мои пункты, кто есть старший специалист. Мнение автора все еще мнение автора:) Итак, старший специалист: Вот такое вот пятничное слегка запоздалое получилось. Старшего отличает мудрость — жизненная и профессиональная.

Про непринятие решений

Про непринятие решений

Про принятие решений В комментариях к прошлому посту коллега резонно заметил, что описанный мной выбор принимать/не принимать  делается на базе эмоциональных оценок, что приводит к тому, что решения принимаются неверные со всеми вытекающими. Сложно не согласиться, но есть нюанс —  часть информации, необходимая для принятия решения, легко может стать доступной только после того, как решение принято и сделаны первые шаги. Первыми результатами вы подтолкнете усилить нажим или оттолкнете.  Мир стал слишком быстр для сбора всеобъемлющей информации и слишком терпелив к…

Читать далее Читать далее

Про принятие решений

Про принятие решений

Про непринятие решений Основные сложности в работе директором кроются в принятии решений. Иногда ты ни черта не понимаешь, что происходит и что делать, но решение принимать надо, потому что на тебя смотрят, ждут. Ты же главный. Бывало смотришь на ситуацию — непонятно. Делаешь серьезное лицо, собираешь все, что есть, оперативно прикидываешь риски и погнали. А потом, когда все убежали, накрывает — не туда побежали. И завтра с таким же серьезным лицом вектор команды меняется на противоположный. И ты на бегу…

Читать далее Читать далее