Просмотрено
Метка: 2024

Про кузницу кадров

Про кузницу кадров

Принимал тут участие в занятном диалоге. В чатике был спор на счет стажеров и джунов Мол ты в них вкладывешься, а они потом уходят к твоим конкурентам и делают их сильнее. Отсюда следует, что вкладываться в молодежь в широком смысле этого слова невыгодно. Дальше буквы про это.Действительно, вероятность ухода молодого сотрудника велика, но у ухода может быть несколько причин. Наконец, никто не давал клятву верности:) Выигрывает тот, кто переигрывает своего оппонента. Жить в парадигме, что я его научу, а он…

Читать далее Читать далее

Про совещания

Про совещания

Забегая вперед: я сам такой. Многие из нас ходят на совещания. Де-факто, никакого более простого и эффективного управленческого инструмента для групп пока не родилось. Если ими пользоваться правильно, то экономится куча времени, снижаются затраты, улучшается климат и взаимопонимание. На них ставятся задачи, принимаются решения, распространяется информация. При этом большое количество людей единовременно (если слушают) получают совершенно одинаковый набор слов и образов на вход. Что в идеале должно приносить максимальное количество пользы. Но в жизни все не так. Глядя на повестки…

Читать далее Читать далее

Про пределы роста — 4

Про пределы роста — 4

Про пределы роста Про пределы роста — 2 Про пределы роста — 3 При смене стратегии обхода потолка имеют место краткосрочные бессистемные решения, направленные на исправление ситуации, на деле не только не помогают, но и ухудшают ситуацию, делая ее еще менее поддающейся исправлению. У Дорофеева в Джедайских техниках упоминаются постулаты бракодела (имени меня:)):  1️⃣ Не так сложно исправить то, что ты испортил. Гораздо сложнее исправить то, что ты исправил, не подумав. 2️⃣ Исправить то, что получилось в результате бездумного исправления того, что…

Читать далее Читать далее

Про пределы роста — 3

Про пределы роста — 3

Про пределы роста Про пределы роста — 2 Про пределы роста — 4 В мире полно тех, кто ставит себе заоблачные цели и потом страдает от того, что не может их достичь. Например, похудеть за короткий срок на много килограмм (организм против). Или захотеть стать большим и важным за условный год (конкуренция против). При этом многие внешние процессы нами не управляются, что часто приводит к проигрышу и серьезному психологическому напрягу. Глядя на результаты можно реально словить депресняк, потому как идеал…

Читать далее Читать далее

Про пределы роста — 2

Про пределы роста — 2

Про пределы роста Про пределы роста — 3 Про пределы роста — 4 Продолжая тему предела роста остановлюсь на поиске компенсирующих воздействий, которые могут повлиять на ситуацию и помочь или преодолеть предел, или сделать его приближение более очевидным и мягким. «Так выпьем же за то, чтобы наши желания совпадали с нашими возможностями». Тем более суббота. Вот такое вот продолжение получилось, еще осталось на разок точно.

Про пределы роста

Про пределы роста

Про пределы роста — 2 Про пределы роста — 3 Про пределы роста — 4 На фоне слива пары пятниц решил немного покопаться в себе, почему так получилось и что с этим делать (и делать ли вообще). «Белая полоса, черная полоса, белая полоса, черная полоса, белая полоса, черная полоса, белая полоса, жопа». Так примерно устроена наша жизнь:) Этапы успеха и роста сменяются этапами снижения активности. А в конце почти наверняка случается ситуация, когда череда достижений и успехов прекращается, а на…

Читать далее Читать далее

Про угол зрения

Про угол зрения

Немного про огранниченность восприятия Выводов нет, смысла пока немного. Насумбурил на будущее, потом разберусь и допишу.  Немного про угол зрения важность его в рассмотрении систем. Иногда взгляд с неожиданной точки зрения позволяет увидеть мир совершенно в другом свете. Причем часто что-то новое может вылезти в совершенно неожиданном месте.   Если глядеть на вещи системно, что можно увидеть мир в ином ракурсе, глядя на взаимосвязь событий, и на то, как из взаимодействия элементов системы порождается нечто большее и целое. Это по…

Читать далее Читать далее

Про идеального командного игрока

Про идеального командного игрока

Совершенно неожиданно открыл для себя  г-на Ленсиони «Идеальный командный игрок» (The ideal team player), на той неделе не дочитал, поэтому ловко отмазался от поста пятничного.  Книжка повествует о том, кто же такой идеальный командный игрок, как его нарыть, и, что мега-важно, рассматриваются анти-примеры этих самых командных игроков. Есть некоторые вопросы к автору, но в целом очень жизненно описываются вещи, до которых я своим ходом топал много лет (это о пользе чтения). Отдельное упражнение, которое провернул — это по очереди прикладывал…

Читать далее Читать далее

Про уникальность 2 — незаменимые

Про уникальность 2 — незаменимые

Я уже поднимал разок эту тему вот тут Пост про уникальность , но в прошлый раз я больше фокусировался на внешних факторах. Теперь же хочется немного поговорить про влияние незаменимых людей на коллег внутри команды. Навеяло воспоминаниями из молодости.  Что не так с незаменимыми? Если не брать в расчет риск резкого ухода и вашу полную зависимость, есть еще несколько крайне неприятных моментов. 1️⃣ Команда не учится, потому что нафига учиться, придет Петя, и все за всех сделает. Причем здесь активно…

Читать далее Читать далее

Умных мыслей без канвы 2

Умных мыслей без канвы 2

Умных мыслей без канвыЯ все еще в пике, но по идее на вершине, так что сачкану еще разок, а в следующий раз запилю что-то предметное. Сегодня еще набор мыслей на подумать. 1️⃣ Эффект коллективного убеждения очень силен. Идея или какая-то штуковина набирает обороты, собирает последователей, и как только она войдет в мейнстрим — запускается цепная реакция, в результате которой множество людей принимают ее не потому, что она верна, а потому, что она популярна. Этот факт серьезно усиливает роль критического мышления…

Читать далее Читать далее