Блог Романа Ивлиева

Умных мыслей без канвы 2 Загремел в очередное пике по свободному времени: огород (в этот год много экспериментов, часть из них уже потерпела неудачу, но часть выстрелила), работа, конференция, аж три открытых выступления в мае не считая двух закрытых, а я уже забыл, что это не ты просишь материалы и прогон, а с тебя. Поэтому сегодня набор мыслей на подумать. 1️⃣ Люди часто говорят противоположное тому, что они имеют в виду, особенно в угоду политических результатов. Это позволяет людям лгать,…

Читать далее Читать далее

Немного про наймНа прошлой неделе сачканул пост, потому что завершали формирование крутейшей программы для самой крутой конференции для тимлидов и причастных — TeamLead Conf 27 и 28 июня в Питере.  В комментариях к прошлому посту был поднят важный вопрос — а что значит «хороший».  Вспомнилась одна умная мысль, жаль не помню, где ее вычитал — люди избавились бы от половины своих неприятностей, если бы смогли договориться о значении слов. Еще один основной элемент при поиске — это правильный портрет кандидата. Зачем? Да потому что…

Читать далее Читать далее

Немного про найм 2 В последнее время снова приблизился к процессу подбора, понаблюдал немного, и вот что я про все это думаю. Мнение автора может не совпадать с мнением редакции, но как заслуженный читатель трудов Ивановой и периодический читатель блога г-на Бабушкина (кто в теме — поймут, ага) слегка наброшу на подумать.  Так вот. Нанимать хороших специалистов сложно. Кто-то скажет, что рынок фиговый, мало людей и пр, но кажется, что дело не только в этом. За прошедшие годы мне попадались…

Читать далее Читать далее

Про делегирование в среднем знают если не все руководители, то почти все. При этом процесс этот  редко удается нормально, вызывает кучу споров, наносит примерно одинаково вреда и пользы. Хотя казалось бы, взял задачку да и отдал своему подчиненному.  Повторять все на заданную тему не очень охота, поэтому пробегусь по ключевым с моей точки зрения моментам, просто чтобы подтолкнуть вас еще раз пересмотреть свое отношение к этой процедуре. Делегирование должно быть безопасным. Нужно быть уверенным, что отданная задача будет выполнена хотя…

Читать далее Читать далее

Многие юные (и не очень) менеджеры думают, что их работа — «защищать команду от летящих в нее гуано». Причем некоторые считают это своей основной функцией. Это ошибка! Причем чем яростнее эта позиция — тем менее опытный руководитель перед тобой.  Эдакий шЫт-кипер. Все, что не нравится/не понятно — нужно встретить злобно и отбрить супостата. Это вот те, которые на любую просьбу/задачу шлют тебя в жору.  Откуда часто растут ноги? 1️⃣ Мало опыта, перегруз, низкое проникновение команд друг в друга и хреновые…

Читать далее Читать далее

Я периодически ковыряюсь в вопросах обучения взрослых людей. Как оказалось там огромный мир с кучей моделей и подходов. В чем мой интерес в этом, кроме того, что я периодически участвую в образовательных проектах? — Стажеры и юные падаваны приходят на работу, и их надо учить. Причем делать это максимально аккуратно и эффективно, чтобы не разбежались:)  В процессе расковыривания темы вышел на т.н. Проблемно-ориентированное обучение (problem-bases learning, PBL).   В классическом академическом подходе к обучению в первую очередь занимаются исследованием теоретических…

Читать далее Читать далее

Что может быть проще — вот тебе причина, вот тебе следствие. Особенно, когда в игру вступает приписка «при прочих равных». При этом ясное дело не все так просто. Да и прочих равных редко встретишь.  Классический пример — заражение вирусом. Вирус попадает в организм, но у одного хумана он провоцирует болезнь, а у другого нет. Причина проста — чем-то эти хуманы друг от друга отличаются.  В итоге, когда мы думаем о причине, порождающей, при прочих равных условиях, некий эффект, эти «прочие…

Читать далее Читать далее

Системность 1 Люди почти никогда не видят «реальной» реальности. То, как мы видим и понимаем окружающий мир, очень зависит от накопленного опыта, от наборов принципов, концепций, представлений и пр, которые были заложены при воспитании, при получении образования, при получении жизненного опыта. С образованием сложно.  А опыт? С ним тоже есть нюансы.  1️⃣Излишнее обобщение. Видим успешное для нас событие, пусть даже и в первый раз, но почти сразу желаем сделать вывод о том, что это теперь навсегда. Но это конечно же…

Читать далее Читать далее

Я у мамы инженер, добавил новый тег. Много стало этого слова вокруг в какой-то момент, решил немного порассуждать. Этот термин, а на самом деле не совсем термин, а скорее метафора,  была первоначально придумана Уордом Каннингемом,  и с тех пор широко должна была использоваться для описания ситуации, когда имеет место выбор между недорогим и быстрым решением вместо дорогого, но лучшего.  Это создает «долг», который со временем может накапливать «проценты», что значительно усложняет внесение изменений в систему, усложнит и удорожит ее поддержку….

Читать далее Читать далее