Просмотрено
Метка: 2025

Про знания задним числом

Про знания задним числом

Подведению итогов года посвящается. Каждый год в декабре принято подводить определенные итоги прошедшего года. До итогов я еще не добрался, как и до конца года, зато очередная книжка напомнила мне про одно чудесное когниивное искажение. Ставлю пиво, что вы когда-нибудь слышали от коллеги: «Ну, это было очевидно!» или «Я же говорил, что так и будет!» Наверняка вы столкнулись с эффектом знания «задним числом» (или «hindsight bias»). Это когнитивное искажение, которое заставляет нас воспринимать события прошлого как более предсказуемые, чем они…

Читать далее Читать далее

Про инбитвин

Про инбитвин

Кризисы и InBetween 1.0 Я занимаюсь конференциями в разных ролях примерно с 2012ого. А выступил первый раз на широкую публику аж в 2008ом.   Этот рынок — очень непростой, и очень чутко реагирующий на состояние окружающей среды. В разные времена были и взлеты и падения. Появлялись звездочки и загибались гиганты. Сейчас уже мало кто вспомнит РИТ (Российские интернет-технолоÍгии) или Whale Rider от Онтико, CEE SECR (в 2008ом меня не взяли в программу:)), почили в Бозе куча вендорских тусовок (сейчас, кстати, …

Читать далее Читать далее

Талант vs Упорство

Талант vs Упорство

Мы часто с восхищением наблюдаем за людьми, достигшими вершин в спорте, искусстве или бизнесе, и воспринимаем их как настоящих супер-героев. Их мастерство кажется нам чем-то магическим — будто оно возникло из ниоткуда, без усилий и долгих часов работы. Мы наслаждаемся результатом, но редко задумываемся о процессе, который к нему привёл. Интересно, почему так происходит? Почему нам удобнее верить, что великие люди просто «родились такими», а не пришли к успеху через упорный труд? Возможно, потому что признание их усилий заставило бы…

Читать далее Читать далее

Про команды

Про команды

Сила не только в людях. Сила — в связях.  По итогам приличного количества услышанных историй про трансформацию команд, сложности и последствия, вот вам моя точка зрения, почему стабильные IT-команды работают лучше, и почему им иногда не нужно мешать.  В айтишечке, где технологии меняются быстрее, чем листья календаря, забывается одна простая истина: самое ценное в продукте — не код или эксплуатация систем, а команда, которая его пишет и поддерживает. Имеем парадокс: команды из сильных инженеров, архитекторов и продактов не могут выйти…

Читать далее Читать далее

Про синтез информации

Про синтез информации

«Сделали 15 тикетов. Не доделали 3. Были задержки. В целом все ок». Это не итог. Это констатация. В прошлый раз я писал о том, как мы, ломясь вперёд, забываем о силе подведения итогов. Как превращаем рефлексию в формальность, а отчёт — в показуху. Как из-за этого годами топчемся на одних и тех же граблях. Я предложил смотреть на процесс подведения итогов, как на диалог равных в безопасных условиях, с понятными зафиксированными тезисами. Возникает вопрос: как уйти от стандартного подхода, когда…

Читать далее Читать далее

Легкое подведение итогов

Легкое подведение итогов

Традиционно мы куда-то ломимся. Ставим недостижимые и несбыточные амбициозные цели, планируем стратегии (потом их перепланируем), мотивируем сотрудников (пофигу, что не работает), запускаем новые проекты (и не гасим ненужные старые).  Мы смотрим вперёд — и это правильно. Но есть всем известная практика, которая на самом деле является сумасшедшим по силе инструментом — подведение итогов. Но это не просто сухой отчёт о проделанной работе. Это осознанный процесс рефлексии, анализа и извлечения уроков. Это момент, когда команда останавливается, оглядывается назад и задаёт себе…

Читать далее Читать далее

Размышления о самовосприятии и влиянии оного на изменение себя

Размышления о самовосприятии и влиянии оного на изменение себя

Злой текст на подумать. Навеяло чтением надменных постов в одной из запрещенных соцсетей про успешный успех и не только.  Все мы на рабочих местах так или иначе заблуждаемся в следующем:  1️⃣ Часто, и иногда неприлично заблуждаемся в масштабах нашего вклада в общее дело. Я не отрицаю, что иногда есть место геройскому подвигу, но в среднем мы работаем в команде и напрягаются так или иначе все.  2️⃣ Регулярно в разных пропорциях приписываем себе заслуги других. Достаточно взглянуть в резюме и перед…

Читать далее Читать далее

Что такое быть хорошим слушателем конференции

Что такое быть хорошим слушателем конференции

Традиционно принято рассуждать о том, как быть/стать крутым спикером. Но на конференции кроме спикеров есть и слушатели. А что же такое «быть хорошим слушателем»? Я много выступал перед разными аудиториями (разок меня слушало двое). И много слушал. Слушать доклады — это труд, местами более тяжелый. Именно слушать, а не тусануть в зале, когда на сцене кто-то что-то рассказывает и в какой-то степени развлекает вас. По сути каждый раз при выборе — слушать тот или иной спич или нет — нужно…

Читать далее Читать далее

Про выступление

Про выступление

Про подготовку к выступлениям Продолжение поста про подготовку к выступлениям. Готовьтесь лучше, выступайте круче, получайте от этого удовольствие. И это лишь основное, на что решил обратить внимание.

Про подготовку к выступлениям

Про подготовку к выступлениям

Буквально через месяц встретимся в Питере на Saint TeamLead Conf 2025. Команда и спикеры усердно готовятся, кстати, я в этот раз и команда и спикер, но неполноценный:) Скорее ведущий в расширенными полномочиями. Опыт выступающих совершенно разный, тематика выступления и состав аудитории тоже. А вот ошибки одинаковые. Дальше будет несколько ключевых на мой взгляд советов из моего опыта спикера и организатора конференций по подготовке к выступлениям и их проведению. Продолжение следует.