Не первый раз сталкиваюсь с тем, что подход к управлению жизнью через цели не так то уж и безобиден. Все, что написано далее, не отрицает никакую точку зрения на эту тему. Она, безусловно, сложная и неоднозначная. По доброй традиции в тексте лишь мои мысли и призывы задумываться хотя бы иногда над простыми (нет!) вопросами. Само по себе наличие целей и упорное следование им — это ок. Есть тонны литературы и тренингов про успешный успех на этот счет, если целая методика…
Важно: в своих постах я не осуждаю и не хочу обидеть никого и никогда. Но люди очень похожи. Если вдруг вы что-то нашли про себя нехорошее — либо это так и есть, либо гуглите Эффект Барнума и много думайте:). Я курил очень долго. Первый раз сигарету в зубы засунул лет в 7, как мне кажется, а прям «взатяг и регулярно» курить стал лет в 10. Лет 20 я курил с разной интенсивностью и даже какое-то количество раз «бросал». Хватало месяца…
Не стоит ожидать от своих подчиненных чего-то, чего вы сами не делаете. А если что-то делаете — стоит ожидать, что ваши действия начнут копировать. Увы, копировать негативное проще и интереснее (корни уходят глубоко в детство, отдельно стоит обсудить в другой раз). Итак. 1️⃣ Постоянно опаздываете на встречи? — Не ждите, что все будут приходить вовремя. 2️⃣ Терпимы к ошибкам и низкому качеству? — Не ждите высоких результатов от команды. 3️⃣ Не держите обещания? — Будьте готовы к симметричному поведению….
Часто в командах и компаниях появляются уникальные сотрудники. И я не про трижды Power Man или олимпийскую чемпионку по кёрлингу. Нет. Я про тех, чьи компетенции уникальны, кто умеет что-то такое, что никто не умеет, или просто крайне ценный лично для вас сотрудник (на фоне остальных он быстро станет для вас уникальным). Причин, по которым появляются такие персонажи, множество, но сегодня не про них, а только про одну из. Представьте себе ситуацию. Возникает напряг. Руководитель собирает совещание, объявляет чрезвычайное положение…
Причина не такая простая, как кажется с первого взгляда. С самого детства мы по-умолчанию стремимся верить людям и ждать от них только положительного. Пока мы мелкие и беспомощные — у нас нет другого выбора, кроме как доверять тем, кто вокруг нас, чтобы чувствовать себя в безопасности. Почти у всех это желание сохраняется и во взрослой жизни. Как только обещание не выполняется, срабатывают механизмы ранней памяти и порождают бурю эмоций — от неуверенности и разочарования, до раздражённости и гнева. Я встречал…
Кто подводит итоги, тот управляет итогами собрания. Например, я «встаю» и говорю: «Времени осталось мало, позвольте подвести итоги». И я выделяю те пункты, кототые считаю для себя важными. Я излагаю свой взгляд на то, что мы успели обсудить, и вплетаю исподволь (а иногда прямым текстом) намёки на то, что предстоит делать дальше. «Как мы только что обсудили, я буду делать то-то и то-то, а вы — то-то и то-то». У всех подгорает по времени, через пару минут следующая встреча,…
Что-то эта неделя далась нелегко. Субъективно — самая непростая неделя за длительный период времени. А может просто усталость накапливается и дает о себе знать. Все-таки у каждого организма есть предел мощности, выйдя за который он начинает капризничать. Здесь много букв про то, что нужно обязательно отдыхать и делать это осознанно. Вдруг вы не в курсе, но лёжа на диване и бессмысленно втыкая в телефон, вы не отдыхаете. Попробуйте поймать себя за этим занятием и сгоняйте в голову за своими мыслями…
Иногда листаю книги, которые раньше уже читал, но чаще не дочитал, потому что казалось скучно или неуместно на тот момент. В большинстве случаев находится что-то такое, что намекает о том, что надо снова браться и читать) Рекорд, если я не путаю, четыре подхода, и ни один из них не увенчался успехом. Кстати, часто на это влияет перевод. Если не влезает — стоит найти в оригинале и попробовать прочитать тот же кусок на языке автора. Можно удивиться и внезапно для себя…
Я так или иначе имею отношение к обучению взрослых людей. Я делаю самую большую TeamLead Conf среди всех TeamLead Confов, которые знаю:) Я принимал участие в создании курсов на Скилбоксе (был грешок), я читал авторский спец-курс в Бауманке, я немного читаю курсы и лекции в закрытых корп.университетах, плюс к этому часто приглашает Стратоплан, часть курса в Нетологии, конференции, митапы, круглые столы и кабацкие посиделки за всякое (могу и у вас посидеть, если есть темы интересные), в конце концов я стараюсь…
Одна из самых цитируемых фраз Ницше, что “Если долго всматриваться в бездну, то в ответ бездна начнет всматриваться в тебя”. На самом деле это только искаженный отрывок из знаменитой цитаты, а полностью фраза звучит иначе. Ницше дословно сказал следующее: «Кто сражается с чудовищами, тому следует остерегаться, чтобы самому при этом не стать чудовищем. И если ты долго смотришь в бездну, то бездна тоже смотрит в тебя». Впервые он написал это в своем произведении «По ту сторону добра и зла —…