Просмотрено
Метка: пролюдей

Про знания задним числом

Про знания задним числом

Подведению итогов года посвящается. Каждый год в декабре принято подводить определенные итоги прошедшего года. До итогов я еще не добрался, как и до конца года, зато очередная книжка напомнила мне про одно чудесное когниивное искажение. Ставлю пиво, что вы когда-нибудь слышали от коллеги: «Ну, это было очевидно!» или «Я же говорил, что так и будет!» Наверняка вы столкнулись с эффектом знания «задним числом» (или «hindsight bias»). Это когнитивное искажение, которое заставляет нас воспринимать события прошлого как более предсказуемые, чем они…

Читать далее Читать далее

Про команды

Про команды

Сила не только в людях. Сила — в связях.  По итогам приличного количества услышанных историй про трансформацию команд, сложности и последствия, вот вам моя точка зрения, почему стабильные IT-команды работают лучше, и почему им иногда не нужно мешать.  В айтишечке, где технологии меняются быстрее, чем листья календаря, забывается одна простая истина: самое ценное в продукте — не код или эксплуатация систем, а команда, которая его пишет и поддерживает. Имеем парадокс: команды из сильных инженеров, архитекторов и продактов не могут выйти…

Читать далее Читать далее

Про синтез информации

Про синтез информации

«Сделали 15 тикетов. Не доделали 3. Были задержки. В целом все ок». Это не итог. Это констатация. В прошлый раз я писал о том, как мы, ломясь вперёд, забываем о силе подведения итогов. Как превращаем рефлексию в формальность, а отчёт — в показуху. Как из-за этого годами топчемся на одних и тех же граблях. Я предложил смотреть на процесс подведения итогов, как на диалог равных в безопасных условиях, с понятными зафиксированными тезисами. Возникает вопрос: как уйти от стандартного подхода, когда…

Читать далее Читать далее

Про выступление

Про выступление

Про подготовку к выступлениям Продолжение поста про подготовку к выступлениям. Готовьтесь лучше, выступайте круче, получайте от этого удовольствие. И это лишь основное, на что решил обратить внимание.

Про подготовку к выступлениям

Про подготовку к выступлениям

Буквально через месяц встретимся в Питере на Saint TeamLead Conf 2025. Команда и спикеры усердно готовятся, кстати, я в этот раз и команда и спикер, но неполноценный:) Скорее ведущий в расширенными полномочиями. Опыт выступающих совершенно разный, тематика выступления и состав аудитории тоже. А вот ошибки одинаковые. Дальше будет несколько ключевых на мой взгляд советов из моего опыта спикера и организатора конференций по подготовке к выступлениям и их проведению. Продолжение следует.

Про внезапное архитектурно-софтскиловое

Про внезапное архитектурно-софтскиловое

В последнее время энергия писателя уходит в подготовку новых лекций и нескольких выступлений на TeamLead Conf (программа готова, получилось отлично https://teamleadconf.ru/spb/2025/schedule), поэтому пишу мало (отмазался, типа). Но если без шуток, никогда бы не подумал, что ограничения мозга в части производительной составляющей имеют на столько четкие границы. При этом читать получается и много, чем я и занимаюсь последние пару месяцев. Про наиболее яркие труды дальше. Вернулся к технической литературе, почти осилил (и даже программировал немного с ИИ в напарниках) «Apache Kafka»…

Читать далее Читать далее

Про важность обучения

Про важность обучения

Ученые говорят, что у нас катастрофически деградирует память. Виной тому — чрезвычайно простой доступ к информации. С появлением ИИ он не только упростился, но и стал требовать горазд меньше усилий. С одной стороны — круто, с другой — нарисовалась интересная когнитивная ловушка. В посте про логику я немного написал про ошибки и их особенности. И, глядя на все происходящее, подкрадывается вывод, что роль фундаментального образования и самообразования только усиливается. Многие считают, что достаточно просто найти ответы в интернете. Увы, чем…

Читать далее Читать далее

Про силу мгновенных решений

Про силу мгновенных решений

Сегодня про книгу «Сила мгновенных решений»Малькольма Гладуэлла. Автор ковыряет тему принятия решений людьми за доли секунды и предлагает идеи почему такие мгновенные решения могут быть столь же эффективными, как и тщательно обдуманные.  Малькольм (вспомнил третью часть The Legend of Kyrandia с шутом, смахнул слезу в песок) утверждает, что наш мозг способен обрабатывать огромное количество информации за очень короткое время, и это позволяет нам принимать решения мгновенно, почти интуитивно. Эти решения он называет «тонким срезом» (thin-slicing) — способностью выделять ключевые детали из большого объёма…

Читать далее Читать далее

Про селективное внимание

Про селективное внимание

Принял пару раз участие в чат-битвах на тему полезности всяких разных групповых совещаний. Про дейлики может отдельно напишу как-нибудь, но куда интереснее оказалась история про групповые совещания, куда зовут всех без разбора чтобы «поддержать общую информированность» и «ей/ему точно будет полезно». С некоторой вероятностью и правда будет, но с куда большей — время пройдет впустую и никакой пользы. Погуглил немного и вот — есть у нашего внимания феноменальная способность (селективность) — выбирать, на что направить свое сознание, игнорируя остальные стимулы…

Читать далее Читать далее

Про старших специалистов

Про старших специалистов

Постоянно обсуждаемая тема — кто есть мидл, кто есть синьор, кто есть джун и пр. Бесконечная любовь вешать ярлыки:) Я не люблю. Считаю, что рост у людей не дискретный, а перманентный, поэтому и оценивать его стоит во времени, а не в конкретной точке. В лучших традициях линкедина накидаю мои пункты, кто есть старший специалист. Мнение автора все еще мнение автора:) Итак, старший специалист: Вот такое вот пятничное слегка запоздалое получилось. Старшего отличает мудрость — жизненная и профессиональная.