Просмотрено
Метка: пролюдей

Про кузницу кадров

Про кузницу кадров

Принимал тут участие в занятном диалоге. В чатике был спор на счет стажеров и джунов Мол ты в них вкладывешься, а они потом уходят к твоим конкурентам и делают их сильнее. Отсюда следует, что вкладываться в молодежь в широком смысле этого слова невыгодно. Дальше буквы про это.Действительно, вероятность ухода молодого сотрудника велика, но у ухода может быть несколько причин. Наконец, никто не давал клятву верности:) Выигрывает тот, кто переигрывает своего оппонента. Жить в парадигме, что я его научу, а он…

Читать далее Читать далее

Про совещания

Про совещания

Забегая вперед: я сам такой. Многие из нас ходят на совещания. Де-факто, никакого более простого и эффективного управленческого инструмента для групп пока не родилось. Если ими пользоваться правильно, то экономится куча времени, снижаются затраты, улучшается климат и взаимопонимание. На них ставятся задачи, принимаются решения, распространяется информация. При этом большое количество людей единовременно (если слушают) получают совершенно одинаковый набор слов и образов на вход. Что в идеале должно приносить максимальное количество пользы. Но в жизни все не так. Глядя на повестки…

Читать далее Читать далее

Про идеального командного игрока

Про идеального командного игрока

Совершенно неожиданно открыл для себя  г-на Ленсиони «Идеальный командный игрок» (The ideal team player), на той неделе не дочитал, поэтому ловко отмазался от поста пятничного.  Книжка повествует о том, кто же такой идеальный командный игрок, как его нарыть, и, что мега-важно, рассматриваются анти-примеры этих самых командных игроков. Есть некоторые вопросы к автору, но в целом очень жизненно описываются вещи, до которых я своим ходом топал много лет (это о пользе чтения). Отдельное упражнение, которое провернул — это по очереди прикладывал…

Читать далее Читать далее

Про уникальность 2 — незаменимые

Про уникальность 2 — незаменимые

Я уже поднимал разок эту тему вот тут Пост про уникальность , но в прошлый раз я больше фокусировался на внешних факторах. Теперь же хочется немного поговорить про влияние незаменимых людей на коллег внутри команды. Навеяло воспоминаниями из молодости.  Что не так с незаменимыми? Если не брать в расчет риск резкого ухода и вашу полную зависимость, есть еще несколько крайне неприятных моментов. 1️⃣ Команда не учится, потому что нафига учиться, придет Петя, и все за всех сделает. Причем здесь активно…

Читать далее Читать далее

Немного про найм 2

Немного про найм 2

Немного про наймНа прошлой неделе сачканул пост, потому что завершали формирование крутейшей программы для самой крутой конференции для тимлидов и причастных — TeamLead Conf 27 и 28 июня в Питере.  В комментариях к прошлому посту был поднят важный вопрос — а что значит «хороший».  Вспомнилась одна умная мысль, жаль не помню, где ее вычитал — люди избавились бы от половины своих неприятностей, если бы смогли договориться о значении слов. Еще один основной элемент при поиске — это правильный портрет кандидата. Зачем? Да потому что…

Читать далее Читать далее

Немного про найм

Немного про найм

Немного про найм 2 В последнее время снова приблизился к процессу подбора, понаблюдал немного, и вот что я про все это думаю. Мнение автора может не совпадать с мнением редакции, но как заслуженный читатель трудов Ивановой и периодический читатель блога г-на Бабушкина (кто в теме — поймут, ага) слегка наброшу на подумать.  Так вот. Нанимать хороших специалистов сложно. Кто-то скажет, что рынок фиговый, мало людей и пр, но кажется, что дело не только в этом. За прошедшие годы мне попадались…

Читать далее Читать далее

Про шЫт-киперов

Про шЫт-киперов

Многие юные (и не очень) менеджеры думают, что их работа — «защищать команду от летящих в нее гуано». Причем некоторые считают это своей основной функцией. Это ошибка! Причем чем яростнее эта позиция — тем менее опытный руководитель перед тобой.  Эдакий шЫт-кипер. Все, что не нравится/не понятно — нужно встретить злобно и отбрить супостата. Это вот те, которые на любую просьбу/задачу шлют тебя в жору.  Откуда часто растут ноги? 1️⃣ Мало опыта, перегруз, низкое проникновение команд друг в друга и хреновые…

Читать далее Читать далее

Проблемно-ориентированное обучение

Проблемно-ориентированное обучение

Я периодически ковыряюсь в вопросах обучения взрослых людей. Как оказалось там огромный мир с кучей моделей и подходов. В чем мой интерес в этом, кроме того, что я периодически участвую в образовательных проектах? — Стажеры и юные падаваны приходят на работу, и их надо учить. Причем делать это максимально аккуратно и эффективно, чтобы не разбежались:)  В процессе расковыривания темы вышел на т.н. Проблемно-ориентированное обучение (problem-bases learning, PBL).   В классическом академическом подходе к обучению в первую очередь занимаются исследованием теоретических…

Читать далее Читать далее

Нет плохих новостей

Нет плохих новостей

Почему часто трудно сообщать плохие новости? Почему существует огромная каста людей, которые не хотят сообщать заинтересованным сторонам плохие новости о своих проектах? Почему часто страх рассказать о чем-то нехорошем отключает сознание?  На деле ситуация может только казаться плохой, просто потому что что-то идет не так, как мы планировали, но на самом деле она «просто есть».  «Разработка этой функции заняла больше времени, чем ожидалось, и тестирование выявило необходимость внесения ряда изменений». Эта новость «хорошая» или «плохая»? На самом деле это ни…

Читать далее Читать далее

Продолжение умных (и не очень) мыслей

Продолжение умных (и не очень) мыслей

Немного умных (или не очень) мыслей перед началом нового витка Заключительный пост в стиле статусов Вконтакта за все хорошее и против всего плохого. Вещи, которые не меняются вокруг меня годами либо поддаются к исправлению крайне сложно и мучительно, а иногда и менять ничего не хочется.  1️⃣ Люди вокруг нас очень разные, у каждого своя мотивация, у каждого своя точка зрения на многие вопросы, свои установки и прочее. И все это часто приводит к тому, что к людям нужен разный подход….

Читать далее Читать далее