Блог Романа Ивлиева

Текст не совсем мой, по сути это вольный перевод вот этой статьи «A Manager’s Guide to Holding Your Team Accountable«. Тема интересная и важная, а уж сколько копей сломано. В общем решил оставить её у себя.Кратко: есть проблема: редко из сотрудников кто любит отчитываться, а ещё меньше руководителей умеет правильно выстраивать процесс отчётности, и ещё меньше руководителей любит давать конструктивную обратную связь по полученным отчётам. Автор предлагает немного подумать про это и поискать способы улучить ситуацию, а я немного его…

Читать далее Читать далее

Кесарю — кесарево, слесарю — слесарево (с) Народная мудрость. В жизни каждого руководителя наступает момент, когда он вынужден оставить часть работы, которую раньше выполнял с большим удовольствием (вы же обратили внимание на слово «часть», да?). Другими словами, кодить или не кодить? Вот в чём вопрос. Точнее для меня вопроса нет. Про это ниже.

Этот эпизод я рисовал с себя. Сейчас ситуация радикально изменилась, но кмк поздно конечно. Про отпуск, делегирование и всякие другие интересные моменты передачи дел друг другу. Среди многих, особенно менеджеров, распространен миф о том, что они единственные движущие силы всей системы, и только они могут принимать решения в своих командах, а поэтому они не могут брать отпуск/отгул/больничный (больничный — особенно актуально, наверняка среди ваших коллег в пандемию встречались полудохлые тела на созвонах, потому что важно!). У меня плохие новости. На…

Читать далее Читать далее

На самом деле тут будет не только про проблемы и команды, но и про коммуникации, и про менеджера-чайку, и про импульсивный стиль управления. Предыстория. Компания Х, как и многие другие, решила трансформировать функциональные команды в продуктовые через проектные. Собственно, ничего нового. И, естественно, что-то пошло не так. Самый главный, увидев что дела идут не очень хорошо, решает, что ему надо срочно вмешаться и решить проблемы команд. Что из этого вышло?

Эпизод в продолжение эпизода про казнь и помилование, решил ещё накинуть маленько. Далеко не каждого сложно-нехорошего сотрудника можно вытащить. Бывает так, что вы очень открыто и честно доносите всю информацию, но никак. Ну не хочет человек меняться. И вот здесь часто наступает очень нехорошая ситуация, в которую попадают многие руководители, особенно не очень опытные. «Это мой сотрудник, я несу за него ответственность, я обязан сделать всё, чтобы спасти его от увольнения (я упоминал это в эпизоде про казнь, ага).

Экспертиза — вещь очень специфическая. В ряде случаев это булева функция (есть или нет, и этого вполне себе достаточно), в ряде случаев — это что-то более дифференцированное, но в любом случае, когда её нет вообще — это не очень хорошо. Ещё нехорошо, когда экспертиза сосредоточена в одной голове и руках. Многие руководители и коллективы эксперто-зависимые, что ставит под угрозу многие мероприятия, т.к. экспертов (ну или тех, кого ими считают) мало и они вечно заняты. А уж когда уходят — тушите…

Читать далее Читать далее